Caso 1

Universidad TEC Milenio del sistema Tecnológico de Monterrey

Contabilidad y administración financiera
Catedrático: Federico E. Soto Garcia
Proyecto:

Mejora de la empresa DL Logistics Reynosa mediante la contabilidad administrativa














Cd. Reynosa, Tamaulipas al 15 de octubre de 2012

ÍNDICE

Pág.

1. Índice …….………………………….………………..………….………….22. Introducción………………………………………….…….….……………3

3. Planteamiento del Problema.………………………………...…..………4


4. Objetivo del proyecto…………………………….………………………..5

5. Marco teórico……………..…………………………..…..……….………..6

6. Bibliografía……………………………..………………..………...…..….15















1. INTRODUCCION.

El presente proyecto se sustenta en análisis de informesoperativos, en el que se emplea la Contabilidad administrativa como herramienta principal dentro de la empresa DL Logistics Reynosa, donde utilizaremos las herramientas de toma de decisiones y sistema de costeo para ver la viabilidad de consolidar 3 puntos de distribución en la zona norte que son: Tijuana, Hermosillo y Chihuahua, donde exista un ahorro en los fletes, sin verse reflejado elincremento del costo o gastos de operación. Para llevar acabo este análisis es necesario mencionar sus causas y llevar un análisis de costo-volumen-utilidad aplicando diversos conceptos que involucren la Contabilidad Administrativa en la empresa DL Logistics Reynosa, buscando alternativas y elegir la mejor posible. Así mismo podemos exponer que el debido análisis de informes operativos, en el quese emplea la Contabilidad administrativa cumpliendo con el buen propósito de esta actividad de reconocer y aprender a utilizar la buena toma de decisiones, de manera responsable dentro de DL Logistics Reynosa..

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Para el presente proyecto se ha seleccionado a una empresa de servicios, que por motivos de confidencialidad llamaremos DL Logistics.

DLLogistics es una empresa dedicada a brindar soluciones logísticas al sector industrial los cuales se benefician al trabajar con un equipo de especialistas en esta área, ofreciendo servicios de transportación marítima, aéreo, terrestre y ferroviario así como almacenaje y distribución, siendo un importante eslabón para las empresas en su cadena de suministro.


DL Logistics es una empresainternacional, teniendo presencia en 220 países y alrededor de 275 mil empleados laborando alrededor del mundo, especializados en el área de logística para satisfacer las necesidades de la cadena de suministro de sus clientes; solamente en el año 2011 DL Logistics genero alrededor de 53 mil millones de euros en ingresos.


Actualmente DL Logistics en Reynosa esta prestando sus servicios auna empresa manufacturera de productos electrónicos, la cual le ha solicitado a DL Logistics un proyecto de ahorro de costos en los servicios terrestres contratados, como condición para poder aumentarles la carga aérea, actualmente dicha empresa maneja 9 puntos de entrega terrestre en la Republica Mexicana.


DL Logistics tiene la inquietud de saber si es viable consolidar 3 puntos dedistribución que por su ubicación en la zona norte se pueden juntar: Tijuana, Hermosillo y Chihuahua, por lo que en el presente proyecto se analizara e identificara si es viable y beneficioso consolidar material de estas rutas y si existe si existe un ahorro en los fletes, sin que se incrementen sus costos o gastos de operación.
Los beneficios que se recibirán al concluir este proyecto serán:• Ahorro en costos y gastos de operación.

• Facilitar la toma de decisiones.

• Simplificación en sus rutas y procesos.

• La obtención de una cuenta aérea nueva.

• Satisfacción de su cliente al presentar un programa de reducción de costos.


3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
El objetivo de este proyecto es categorizar los gastos actuales que se tienen en los...