Caso 1

Caso 1
Alumno: Jorge Luis Cornejo Castro
La demanda de los productos nuevos de consumo masivo son muy impredecibles y generalmente los primeros meses, el pronóstico de la demanda nos da muchoerror que se vuelve impráctico, la tarea de un Supply Chain es hacer la cadena flexible y que respondan rápidamente a los requerimientos de la demanda.
Cuando se lanza un producto nuevo, los materialesnecesarios para realizar los planes de producción se elaboran en base a un pronóstico de demanda consensuada con Marketing, Ventas, Contraloría, Supply Chain y la Gerencia General inclusive; pues sibien es cierto se ha hecho estudios previos de que existe un mercado dispuesto a adquirir el producto con las cantidades que generarían utilidades a la compañía; pero se presentan casos en que elproducto nuevo no es acogido realmente como la compañía lo esperaba y tiene que salir del mercado por no generar ganancias quedándose con todas las materias primas y material de embalaje comprados yademás de los materiales en tránsito que generarán un gasto por las destrucciones que esto implica.
Para este caso considero se debe tener en cuenta los siguientes lineamientos.
Grupo de MaterialesMétodos / Herramientas de Planificación Lineamientos / Consideraciones
Materiales Exclusivos del Nuevo Producto Cálculo de requerimientos basado en demanda proyectada según Planes de Producción y Estándaresde Consumo (BOM) Tener un stock de seguridad
Compras debe negociar un contrato abierto por lo menos en los próximos 3 o 4 o 5 meses hasta que se estabilice la demanda con el objetivo de que se puedacancelar en cualquier momento; los precios negociados seguramente serán altos en ese lapso
negociar envíos con lotes más pequeños y de mayor frecuencia
Para este caso es muy importante tomar encuenta los materiales exclusivos que son lo que se van a eliminar considerando también que existen materiales (sobre todo materias primas) que se utilizan en otros productos; lo que va a suceder es...