caso 10 rr


ESCUELA DE NEGOCIOS
Ingeniería en Ejecución en Administración de Empresas Mención RRHH












TALLER INTEGRADO
DE
RECURSOS HUMANOS

CASO Nº 101- Suponga que un impaciente supervisor de línea le dice en forma terminante: “Si usted seleccionó bien a este empleado yo no necesito que se le dé un programa de orientación”. ¿Qué lerespondería Usted?

De un modo muy respetuoso le preguntaría como se sintió él cuando ingreso a la Empresa a pesar de su experiencia y conocimientos, del siguiente modo quisiera solo comentarle sobrela primera vez que entre a trabajar a la empresa, a pesar de mi experiencia previa, y conocimientos de diversos cursos de capacitación que realice habían mecanismos internos quedesconocía, desde detalles sencillos desde donde presentar una documentación, o recoger informes, hasta dónde acudir en caso de una emergencia” Se que si estos detalles hubieran sido explicados cuando entramos a trabajar estetrabajo se hubiera tornado mucho más fácil y cómodo mi ingreso a esta institución, es por tal motivo que no dudo de los conocimientos de mi elegido, pero creo que es vital el proceso de capacitaciónpara una mejor adaptación y mejores resultados en el puesto de trabajo.

2- ¿Cuál es, en su opinión, la reacción común de un empleado ubicado en un puesto de trabajo con un programa de orientación? ¿Deotro ubicado sin un programa de orientación?

Definitivamente existe una brecha enorme entre ambos, el primero tendrá un mejor desempeño y desenvolvimiento desde su primer día de trabajo, además quereduciremos sus dudas y por ende aumentaremos su eficacia y eficiencia, esta forma de orientación es una tendencia moderna, para poder explotar nuestros nuevos recursos humanos desde el primerdía de trabajo, y ofrece óptimos resultados; obviamente aquel que no haya pasado por este proceso de orientación encontrará mayores complicaciones en su nuevo puesto de trabajo, incluso aumentará la...