Caso 2 Morgan Stanley RRHH

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
CENTRO DE DESARROLLO DIRECTIVO
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE EMPRESAS

INFORME N°2 CURSO DIRECCIÓN RRHH:

“Rob Parson en
Morgan Stanley”

Nombre:
Profesor:

- BelénÁlvarez
- Juan Cortes Beck.

Resumen
El presente informe tiene como finalidad responder si recomendaría a Rob Parson para un
ascenso en Morgan Stanley.
Morgan Stanley es uno de los principalesbancos de inversiones en Estados Unidos, John
Mack el nuevo presidente de la empresa desde 1993, comenzó a liderar una renovación
de su organización, Mack y su equipo ejecutivo declararon como misión de laempresa:
“Nuestra meta está en ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa
favorita de nuestros clientes, de nuestra gente y de nuestros accionistas”. El origen de
nuestraventaja competitiva está en el personal y en el trabajo en equipo de Morgan
Stanley. Mack se empeño abiertamente en buscar personas que sacudieran la cultura de
la empresa. Logró contratar a Nasr, banquerode gran reputación con casi 20 años de
experiencia no tardó en asumir un liderazgo en SMC, uno de sus principales desafíos fue
aumentar la participación en el mercado de capitales de rentas fijas,para desarrollar una
presencia en este mercado, Nasr contrató a Parson. Parson joven con mucho éxito y
experiencia con probada eficacia en mercados de capitales de otras compañías.
 Si fuera Paul Nasr,no lo recomendaría para la promoción. Por lo siguiente:
Virtudes.1. Capacidades profesionales. Sobresaliente desempeño a la hora de conseguir
nueva cartera, es creativo y tiene iniciativa para generarnuevos negocios, posee
versatilidad sino le resulta una estrategia con un cliente, intenta con otra. Buen criterio a la
hora de abordar un negocio con un cliente, sobre la base de las fortalezas deMS. 2.
Orientación Comercial. Muy Bueno en la gestión de las relaciones cubrió las instituciones
financieras como ninguno de sus antecesores, siempre se esmera en la comunicación de
todas las partes...