Caso de estudio morgan stanley

1. ¿Por qué Morgan Stanley realizo pocas inversiones en tecnología?

Porque cuando el mercado de acciones se desplomo en el 2001, Phillip Purcel enfoco su estrategia de negoción en maximizar lasutilidades en lugar de generar ingresos. Esta implementación incluía una reducción de costos y la no inversión tecnológica.
Porque fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witter?
Laintegración de Morgan Stanley y Dean Witter dio lugar a una división en los aspectos digitales culturales y filosóficos.

2. ¿Por qué fue perjudicial para la empresa la fusión con Dean Witteer?

* Pocaintegración tecnología.
* Poca integración de los sistemas de empleados.
Sin embargo en el trasfondo fue la dirección y el liderazgo que al ver estos problemas no tomo decisión correcta paracontrarrestar la problemática, aun con evidentes problemas; como las quejas de los clientes, la migración de corredores y la obsolescencia de la tecnología, sistemas poco integrados.
Prueba de lo anteriorfue que al cambiar el liderazgo y a su vez las decisiones del curso de las divisiones implementadas por John Mark.

3. ¿Por qué fue Dean Witteer y la división de Intermediación al menudeo eran unbuen punto para incrementar el gasto en sistemas de información?

Reducción de costos he incremento de ganancia.
Partiendo de este objetivo estratégico podemos decir que Dean Witter y la división deintermediación al menudeo significaban un buen punto de partida implementando un sistema de información que permita analizar los siguientes elementos, permitiendo así la optimización de los recursos:* Reducción de costos
* Medición de clima laboral
* Niveles de productividad
* Proyección de valor de las acciones
* Manejo de la cartera de corredores de la bolsa.

Si fuésemos JamesGoman y tuviésemos que invertir en un sistema de información, este seria un sistema integrado que contenga tres grandes elementos:
* Modulo de accionistas
* Modulo de corredores de bolsas
*...