Caso 3 Dell

Caso 3: Dell Inc. En 2006:¿Pueden sus rivales vencer su estrategia?
Septiembre 2010
1. ¿Cómo evalúas el comportamiento de Michael Dell como Director de las operaciones de las empresas y comoPresidente del Consejo? ¿Cómo percibes las 5 tareas del líder estratégico que menciona el Capitulo 2?
2. ¿Cuáles son los elementos clave de la estrategia de Dell? y ¿Qué estrategia genérica identificas?3. ¿Cuáles son las fuerzas competitivas a las que Dell debe de hacer frente y cuál de ellas es la que presenta el mayor reto?
4. Consideras que el mercado para nuevos productos de Tecnología deInformación y productos tecnológicos de consumo es atractivo para que Dell se expanda? y ¿consideras que existe potencial para lograr crecimiento en utilidades e ingresos sostenibles? Argumenta larespuesta Si o No.
5. ¿Qué hallazgos o diagnóstico presentarías al aplicar el análisis FODA? ¿Existen ventajas competitivas y cuales son y el balance del análisis externo resulta favorable?
6. ¿Cuálesson los principales competidores de Dell IBM Lenovo, HP, GATEWAY y quien es el más fuerte? Y ¿cómo posicionas a Dell en el mapa de competitividad? Ver página 83 del libro Thompson. ¿Cuál de loscompetidores consideras el más fuerte y cual el más débil?
7. ¿Cómo evalúas el desempeño financiero de Dell del 98 al 06? ¿Consideras que está en buena posición? Aplica las razones financieras para turespuesta. Puedes utilizar las razones que se explican en el Cap. 4 págs. 98 y 99 o bien en apéndice C7 y C 8 7.
8. ¿En tu concepto debe de expandirse Dell? Si la respuesta es afirmativa: ¿A cuálmercado, país, productos? Además del tema de la expansión, si fueras asesor de la empresa: ¿qué otra recomendación le harías a Dell? ¿Puede ser la compañía Dell el líder Global en computadoras?
9.Investiga acerca del modelo de Estrategias de Océanos Azules de W.Chan Kim y Renée Mauborgne para compararlos con los modelos tradicionales de Planeación Estratégica (Thompson y George Steiner) y...