Caso 4 "La Administracion"

1- Que actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? Como lo sabes? Que actitud global piensa que la caracteriza actualmente? Explique su respuesta.

Era una actitud completaa la de ahora, ya que solo tenían una persona que dirigía todo el entorno global.

Actualmente la caracteriza una actitud distinta a la anterior ya que ellos decidieron de buscar variaspersonas, de varios países distintos y así desarrollar una mayor capacidad de globalización.

2- Investigue algunas cuestiones culturales en Alemania, estados unidos e india. Compare lascaracterísticas culturales de Alemania y estados unidos. que semejanzas y diferencias hay y entre Alemania e india? Como podrían afectar estas diferencias culturales la situación de SAP?

En la culturaalemana y estadounidense no hay nada en común en sus culturas, son totalmente diferentes, hasta la forma de pensar de ambos.

Entre la cultura alemana y la de la india es también totalmentediferente, desde su forma de vestir, hasta sus creencias religiosas y de más.

Podrían afectar demasiado diríamos nosotros ya que, las diferentes culturas pueden chocar al socializarse sinestar acostumbrados a los hábitos y las diferentes formas de las diferentes culturas.

3- Que podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar promover y fomentar las coincidencias culturalesentre las diferentes posiciones globales? Explique su respuesta.

Dar unas conferencias alrededor de todas sus instalaciones alrededor del mundo dando a entender la importancia de aceptar yentender las diferentes creencias y comportamientos de las culturas y adaptarse en el entorno de modo amigable y que le favorezca a la compañía.

4- ¿Que podrían aprender otros gerentes de lasexperiencias de SAP al entrar a la globalización?

Ellos deben aprender que que para progresar internacionalmente deben escuchar las opiniones de cada personas de diferentes parates del mundo.