caso 4

CASO NUMERO 3 Organización y Gestión de Empresas Constructoras Grado Ingeniería Civil

Alumno: Alejandro Ruiz Vera DNI: 75163453M Grupo: 2º B
Actividades del Tema 2: TEORÍAS DE LA EMPRESAVisitar la página Web del GRUPO ARENAS (http://www.grupoarenas.com) y entrar en cada una de
las divisiones que integran la empresa (menú de la parte superior de la pantalla). Tras recoger toda
lainformación disponible que detallan las distintas actividades que se realizan.

1º) Colocar dichas actividades en un orden lógico, siguiendo la secuencia productiva, desde el
acopio de la materia prima,pasando por su transformación y comercialización.
Comienza con:
División ganadera: reproducción, incubación, crianza de pollos, farmacia veterinaria, control
sanitario.
La División logística seencarga del transporte ganadero hasta el matadero donde:
División industrial: Procesamiento de aves, despiece y elaborados.
División comercial: comercialización y distribución.
División logística:Servicios logísticos, transporte frigorífico hacia los establecimientos.

2º) Identificar entre todas las actividades que aparecen, si existe alguna o algunas que utilizan la
coordinación de mercadopara su realización.
La comercialización, la cría y los servicios logísticos intervienen en la coordinación de mercado, ya
que el empresario puede indagar en contratar a quien mejor calidad-precioofrezca para llevar a
cabo estas actividades relacionadas con el sector de la carne de pollo, ya que la compañía Grupo
Arenas en vez de usar sus propios recursos internos, salen al mercado paraencontrar esos productos
y servicios.

3º) Proponer al menos tres formas alternativas de coordinación de mercado para actividades que la
empresa realiza directamente.
Las tres alternativas que propongoserían:
• Establecer contratos a largo plazo: esta alternativa tendría la ventaja de garantizar los suministros
para el grupo por contra el inconveniente de esta alternativa es que serían...