Caso 9-Adeslas

CASO 9:
ADESLAS Y SANITAS COMPITIENDO EN LA
SANIDAD PRIVADA

Identifique el tipo de industria en función a su ciclo de vida y de su
concentración

 En función del ciclo de vida nosencontramos ante una industria madura. Las características de la

demanda son:
I.
Acumulación de experiencia por parte de los consumidores, los cuales son capaces de valorar
claramente sus preferencias ynecesidades.
Las características de la oferta son:
I.
Dificultad para desarrollar nuevos productos y aplicaciones
II.
Aumento de la competencia internacional
III. Presencia de distribuidores conalto poder de negociación


En función de la concentración: Es una industria muy concentrada en dos aspectos, tanto en que son
unas pocas empresas las que se controlan el sector, como en que laactividad de estas se concentra
sobre todo en unas pocas comunidades autónomas ( Madrid, Cataluña, País Vasco y Baleares).

Determinar el grado de atractivo de la industria a través de susprincipales
oportunidades y amenazas

 Principales oportunidades:
I.
II.
III.
IV.

I.
II.

Las empresas diversifican ofreciendo distintos tipos de servicios
Coordinación entre aseguradoraspúblicas y privadas
Aumento de población y del envejecimiento de esta
Congestión del servicio público
Principales amenazas:
Mucha competencia en el sector
Falta de personal cualificado

Estaindustria tiene un gran atractivo debido a que el servicio que se ofrece es necesario. Aunque la
cuota de las empresas se puede ver reducida como consecuencia de los pequeños márgenes de
beneficios,.Además existen empresas muy consolidadas.

Identifique la estrategia competitiva de Adeslas y Sanitas. Hacer un
análisis de sus ventajas e inconvenientes.

La estrategia competitiva de Adeslas
sebasa en:

La estrategia competitiva de Sanitas
se basa en :

R.S.C: Busca mejorar su imagen a través de la
promoción de la salud en medios de
comunicación y foros
II. Diferenciación del...