Caso adidas

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  • Publicado : 17 de marzo de 2011
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Caso C2.- Adidas – Diversificación + Concentración

Situación:

En base a la evolución de Adidas según el caso del libro de texto (T&S&G) página C-200, podemos identificar movimientoscorporativos que han modificado la cartera de Unidades de Negocio (UNE’s) en varias ocasiones.

Vamos a analizar dichos movimientos corporativos y vamos a realizar un debate las propuestas que ofrezcáis sobrenuevas diversificaciones relacionadas que podrían llevar a cabo.

Nota: Es recomendable leer el capítulo 9 del libro como referencia de apoyo para la realización del caso.

Preguntas:

1.Identificad las principales causas que impulsaron a Adidas a la adquisición de Salomon Group. Considerad factores de ventaja y desventaja competitiva. Complementariamente, dibujad la matriz de sinergiaspotenciales basada en la cadena de valor de la organización considerando todas las UNE’s; ¿cuáles de las sinergias identificadas existían realmente entre las UNE’s de Adidas tras la adquisición deSalomon?

2. Identificad y dimensionad económicamente las sinergias que esperaba conseguir Adidas con la adquisición de Salomon Group y comparadlas cualitativa y cuantitativamente con las realmentealcanzadas. Argumentad las causas que expliquen las desviaciones y diferencias identificadas.

3. ¿Cuál es la situación del sector en que compite Adidas y su posición en el mismo cuando decidedesinvertir en varias UNE’s procedentes de la actividad de Salomon? Explicad esta situación con una o varias matrices de análisis de cartera, sacad las conclusiones sobre la situación actual de la misma(equilibrada/desequilibrada) y sobre las medidas que tomaríais vosotros si estuvierais en esa situación. Comparad vuestras conclusiones con la decisión de concentrarse tomada por Adidas? Tened encuenta los Objetivos Estratégicos de la empresa y la situación competitiva de cada UNE.

4. En caso de que tuviera interés en volver a adoptar una estrategia de diversificación relacionada ¿A qué...
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