Caso Administracion

CASO ENERGÍA S.A.





Los elementos estratégicos organizacionales que ha aplicado la empresa de Energía S.A. han sido los idóneos para generar un proceso de crecimiento tanto interno comoexterno debido a que pudo ampliar de manera ambiciosa su participación de mercado, además de mostrar una ventaja competitiva, ya que pudo prestar los servicios de energía publica a zonas que no teníanningún sistema de servicio idóneo. Pero cual es el verdadero proceso que hizo que la empresa Energía S.A. pudiese tener éxito con un plan de mercado arriesgado?.



Tal vez uno de los elementos quepudo hacer realidad dicho plan, fue la integración del capital intelectual engranándolo a su vez con la gestión del conocimiento. En donde una de las principales tareas que se planifico de maneraestructural y efectiva fue la del entrenamiento al personal que ingresaría nuevo y a la capacitación al personal que ya se encontraba en la empresa. Esto permitió de una manera inteligente poder brindar unservicio idóneo y optimo en las distintas zonas en que se incursionarían. Por otra parte se pensó en un plan estratégico destacando la responsabilidad social.



Parece lógico pensar que de losdistintos elementos que integran el conocimiento se pueden generar grandes ventajas comparativas y competitivas en las empresas, ya que de ello radican principalmente los procesos de innovación quenacen con cada escollo empresarial y de mercado. Es decir que sin el conocimiento que posean las personas es inútil hablar de mejoramiento continuo, innovación, crecimiento, rentabilidad, expansión demercado entre otras. Ya que hay que tener en cuenta que las empresas son en si un organismo vivo, puesto que esta se encuentra conformada principal y fundamentalmente por personas que diseñan,planifican, ejecutan, controlan y actúan frente a una serie de problemas u oportunidades que se presentan en el entorno empresarial.



De este proceso nacen las empresas que generan un alto impacto en...