Caso Affymetrix

Casos Empresariales
Ventajas competitivas

Casos Empresariales - Ventajas
competitivas - 2011 -

El valor estratégico de los recursos
aumenta cuando se integran o se combinan
La capacidad es la habilidad que tiene
un grupo de recursos de desempeñar
una actividad de modo integrado. Son
combinaciones únicas de los recursos
(tangibles e intangibles) y que la
empresa debe lograr que esos grupos
derecursos trabajen en forma
continua.

1

Recursos tangibles
Son activos que se pueden ver y
contar
Recursos financieros
Recursos físicos
Recursos Humanos
Recursos de la organización

Recursos intangibles
Son menos visibles y más difíciles de que los
competidores los entiendan, compren, imitan o
sustituyan.
Mientras menos observable sea un recurso más
fácil será conservar la ventaja competitivaque
se base en él.
• Recursos tecnológicos
• Recursos para la innovación
• Reputación

2

Recursos intangibles
Recursos tecnológicos
• Inventario de tecnología como patentes, marcas,
derechos y secretos comerciales
• Conocimientos que se requieren para aplicarlo con éxito

Recursos para la innovación
• Empleados técnicos
• Instalaciones para la investigación

Reputación
• Reputación ante losclientes
Nombre de la marca
Percepción de la calidad del producto, duración y
confiabilidad
• Reputación ante los proveedores
Para establecer interacciones y relaciones eficientes,
eficaces de apoyo y que ofrezcan beneficios mutuos

Las ventajas competitivas se
presentan sólo cuando las compañías
desarrollan y explotan las
capacidades que difieren de aquellas
que comparten con sus competidores

3Capacidades
Representan la habilidad de una
empresa para aprovechar los
recursos que se han integrado en
forma intencional para lograr una
condición deseada.
• Habilidades y conocimientos
• Experiencia funcional

Criterios de la ventaja sostenible

Capacidades valiosas
Capacidades raras
Capacidades insustituibles

Capacidades costosas de imitar

4

Capacidades valiosas
Son aquellas que creanvalor
mediante el aprovechamiento de las
oportunidades o neutralización de los
peligros de su ambiente externo
externo..

Capacidades raras
Son aquellas que poseen sólo unos
cuantos competidores actuales o
potenciales..
potenciales
Hay
que
preguntarse
cuántas
compañías rivales las poseen?

5

Capacidades insustituibles
Son
aquellas
que
no
tienen
equivalentes estratégicos, no deben
existir
recursosvaliosos
estratégicamente equivalentes que
sean comunes o imitables

Capacidades costosas de
imitar
► Son

aquellas que las otras empresas
no pueden desarrollar con facilidad.
Existen 3 razones que pueden
presentarse solas o en combinación.
► Históricas:

cultura o marca valiosas
► Causa ambigua: las causas y usos de una
aptitud son inciertas
► Complejidad social: relaciones interpersonales,confianza y amistad entre administradores,
proveedores y clientes

6

Aptitudes centrales
Surgen con el tiempo a través de un
proceso de organización que consiste
en
acumular
y
aprender
a
aprovechar los diversos recursos y
capacidades..
capacidades

Combinación de criterios para lograr
ventajas competitivas sostenibles
El recurso o
El recurso o El recurso o
El recurso o
Implicaciones
capacidadConsecuencias
capacidad capacidad
capacidad es
sobre el
es costoso
competitivas
es valioso? es raro?
insustituible?
desempeño
de imitar?
Rendimientos
inferiores al
No
No
No
No
Desvent. Comp promedio
Si

No

No

Si/No

Paridad
Competitiva

Si

Si

No

Si/No

Vent. Comp
Temporal

Si

Si

Si

Si/No

Vent. Comp
Sostenible

Rendimientos
promedio
Rendimientos
sup. al
promedio
Rendimientos
sup. al
promedio

7Componentes del análisis interno
Descubrimiento
de las
aptitudes
centrales

Análisis de la
cadena de valor

4 criterios de la
ventaja sostenible

•Valiosas
Subcontratación

•Raras
•Costosas de imitar
•Insustituibles

Componentes del análisis
interno
Recursos

Tangibles

Capacidades
Aptitudes
centrales
Descubrimiento
4

CV

Ventaja
competitiva
Competitividad
estratégica

8

Financiamiento...