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RESPUESTA 1.
Para establecer los objetivos estratégicos, realizaremos los análisis externos e internos del proyecto, obteniendo las Fortalezas, Debilidades, amenazas y oportunidades, enfocándonos en las áreas claves para obtener mayores beneficios de las fortalezas y oportunidades y disminuir los impactos de las amenazas y debilidades del proyecto Parque de Diversiones en Karachi, aimplementar por la empresa JST Co.
1.- VISION
Estar en todas partes, y ser además líderes en rentabilidad del sector, proporcionando máxima satisfacción a sus clientes del orbe, a precios adecuados, según segmentos.
2.- MISION (Propuesta)
Proporcionar la mejor entretención a las familias de Karachi de manera sana y segura, para construir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros visitantes.3.- ANÁLISIS EXTERNO
3.1 Análisis PEST:
Político:
Amenazas:
Problemas de crecimiento de su población.
Fuerte déficit fiscal
Políticas laborales más estrictas.
Sistema de transporte privados y públicos insuficientes para la población.
Problemas con la Ley y el Orden de la ciudad.

Oportunidades:
País en vías de desarrollo.
Económico:
Amenazas:
PIB bajo.
La mitad del país vivebajo el margen de la pobreza.
Oportunidades:
País en vías de desarrollo. Mercado potencial para nuevas inversiones.
Personas de clases sociales altas invierten en vacaciones recreacionales junto a sus familias.

Social :
Amenazas:
Solo el 24% de población sabe leer y escribir.
Existe Dualismo, las ciudades más grandes tienen todos los medios de los tiempos modernos y los pueblos pequeñosalguno o ningún medio.
Oportunidades:
Existe una creciente necesidad de actividad creacional.
Karachi es una ciudad grande que tiene todos los medios de los tiempos modernos.
Gran cantidad de habitantes en Karachi.

Tecnológico:
Amenazas:
Sistema de comunicación deficiente.

3.- Matriz FODA
Realizando el analisis del texto entregado, analizando tanto las variables externas e internas,se obtuvieron las siguientes Fortalezas, Debilidades, amenazas y oportunidades:
Fortaleza:
1. Recursos disponibles para la implementación del Parque de Diversiones.
2. Cuenta con la asesoría de una empresa de investigación de mercados (AGT Inc.), ubicada en la misma ciudad, la cual entrega información importante para el proyecto.
3. Tienen personal calificado y con experiencia en el mercadodel entretenimiento.
Debilidades:
1. No cuenta con personal capacitado para realizar encuestas o trabajos de investigación para obtener información sobre las necesidades de recreación de la población.
2. La demanda de la población para este tipo de servicio no es alta.
3. Costo de implementación elevado.
4. Las personas evitan las aglomeraciones.

Oportunidades:
1. Mercado de potencialpara nuevas inversiones.
2. Crecimiento importante de la población, lo que podría beneficiar para obtener mayores ingresos.
3. Pakistán es un país en vías de desarrollo.
4. Gran cantidad de habitantes en Karachi.
5. Baja cantidad de centros de recreación.
Amenazas:
Sistema de transporte público y privados son insuficientes para la población
Solo un pequeño % de las personas cuentan con sutransporte propio.
Sistema de comunicaciones bajo.
La mitad de la población vive bajo el margen de pobreza.

4.- Formulación de la estrategia
Estrategia F-O: Utilizar la experiencia y capacidad técnica de la empresa asesora AGT Inc. Complementándola con la oportunidad de desarrollo de nuevos mercados que tiene el País, implementando el Parque de diversiones y con ello entregar el servicio deentretención a la población que está en constante crecimiento.
Estrategia D-O: Capacitar a nuestro personal para realizar encuestas e investigaciones con el fin de obtener información sobre las necesidades de entretenimiento de la población y aprovechar el mercado para realizar nuevas inversiones.
Estrategia F-A: Utilizar la experiencia en el mercado y la asesoría de la empresa ubicada en la...