Caso Alfa Administracion


Caso Alfa

1.- Introducción
Alfa S.A es una conocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero para el mercado industrial. Produce exclusivamente bajo pedido y de acuerdo con lasnecesidades de cada cliente. Asi cada producto presenta especificaciones diferentes, debiendo ser proyectado por el Departamento técnico compuesto de ingenieros proyectistas, antes de iniciar lafabricación y el montaje.
2.- Análisis del Sistema de producción antes del cambio
“Maestro, que también trabaja directamente en la producción, frente al pequeño número de subordinados”.
Análisis y/ocomentario
Tiene una autoridad relativa, dividida y distribuida por dos zonas.
Supervisa el trabajo de los subordinados y ayuda a este también
Colaborando en la producción
2.2- “cada grupo trabaja en uno odos proyectos a la vez pasando a otros proyectos cada vez que faltaba materia prima o terminaba la obra”
“las tareas eran siempre no-repetitivas, involucrando a los operarios en una porción deactividades diferenciadas y especializadas”.
Análisis y /o comentarios
La administración científica nos indica que es una afirmación valida de una determinada situación prevista; es una previsión anticipadade lo que deberá hacerse cuando ocurra aquella determinada situación.
2.3- “Leone creía que este sistema dificultaba el planeamiento y control de la producción.”
“exceso de autonomía en la ejecucióndel trabajo, presentan alto índice de ineficiencia”.
Análisis y/o comentario
Puede que haya habido una fatiga humana con el sistema de trabajo, ya que la fatiga se considera un reductor de laeficiencia y puede estar relacionada con movimientos relativos como distribución física del sitio de trabajo y de su sistema.

2.4- “hubo un plan de ampliación de la producción, y de diversificación deproductos”
“Después de 15 meses, el número de operarios se elevó de 550 a 1200”
Análisis y /o comentario
Se aumenta el número de operarios para que hayan tareas escrupulosamente definidas, detalladas y...