CASO ALFA


CASO: ALFA S.A.C

1. Hacer una relación de todos los problemas encontrados en el caso.
2. Definir la causa de los problemas.
3. Plantear como mínimo 5 alternativas de solución a la causa.
4. Plantear alternativas para solucionar la causa de los problemas. Argumentar.
5. a. Escuelas administrativas. Explica y argumenta cada una de ellas.
b. Aplicar la mecánica y dinámicaadministrativa.
c. Aplicar 6 principios administrativos y argumentar cada uno con relación al caso.
d. Aplicar las 6 funciones de Henry Farol y argumentar cada una con relación al caso.

Desarrollo::
1.

Alberto Jiménez Jiménez es una persona que no se interesa por los problemas de la
empresa, no se preocupa de los problemas de los obreros ni del trabajo.
Marco Roberto Magalhaés enalgunos casos de indisciplina o falla técnica, no respeta la autoridad del capataz, dirigiéndose directamente al obrero.
El gerente del departamento de compras es Luis Albes Macedo, quien ejecuta sus tareas
mecánicamente sin ninguna planeación o control y sin demostrar el mínimo interés por
el cargo que ocupa, no coordina con el sector de almacenamiento, carecede técnicas de
compras y su función es independiente, ningún superior supervisa sus tareas.
El departamento técnico presenta serias deficiencias en la elaboración de diseños y proyectos, errores en los cálculos, en la selección de materiales que puedan reemplazar los originales y en la combinación de materiales en el diseño de proyectos.
Oliveira, no se interesa en corregirlos error es encontrados en los diseños para no atrasar la producción de su personal.
Atrasos en la entrega de los equipos a los clientes y algunas veces devoluciones por defectos presentados o específicamente equivocados.
Considerable atraso en la ejecución del pedido.







2.
Falta de interés por parte del accionista mayoritario debido a que solo le importa su situación y su estatussocial.
Omisión de los rangos designados previamente, falta de respeto a los compañeros de trabajo adoptando un comportamiento de superioridad.
Desorganización en el planteamiento de las ideas para llevar a cabo las propuestas, y desmotivación frente al trabajo, ya que no existe un control que supervise las tareas.
Error en la evaluación previa de los empleados para llevar a cabo las actividadesdel departamento técnico, obteniendo resultados insatisfactorios en la elaboración de los diseños y proyectos.
Concentración en la eficacia, mas no en la eficiencia en la producción de la empresa.
Atrasos en la entrega de los equipos a los clientes y algunas veces devoluciones por defectos presentados o específicamente equivocados.
Un mal control de calidad e impuntualidad al entregar lamercadería.
Falta de responsabilidad por parte del personal.

3.

Motivar al personal encargado de la empresa, para que de esta forma los obreros trabajen a gusto y esta sea la que se beneficie.
Integración entre los miembros de Rio Negro, de diferentes rangos, para promover la igualdad y respeto entre todos.
Sancionar al personal que no realiza adecuadamente su función.
Mejorar el control decalidad de la mercadería.
Priorizar los objetivos de la empresa para que se lleven a cabo satisfactoriamente.

4. Motivación al personal encargado de la empresa, realizar paseos para fomentar la integración entre los trabajadores y de esta forma cultivar el respeto y solidaridad, para generar un buen ambiente laboral y este se vea reflejado en los resultados.










5. a. EscuelasAdministrativas:





5. b. MECANICA:
En el caso de la mecánica administrativa la prevención juega un rol elemental, ya que, va permitir determinar los objetivos principales, mediante investigaciones y cursos alternativos ayudando a la empresa a tener un buen planteamiento para llevar a cabo las metas propuestas.
La planeación es otra etapa dentro de la mecánica administrativa que nos...