caso ALTESA

CASO “ALTESA”

CAMBIOS SUGERIDOS A LAS PROBLEMATICAS EN LA EMPRESA.
Establecer horarios de entrada y salida (que cumplan con las disposiciones de trabajo, 8 horaslaborales).

Elaborar un plan de trabajo diario para que se logre realizar las actividades laborales de cada día y que los trabajadores no sientan que son explotados con demasiadotrabajo.

Regalar nuevos uniformes para que los trabajadores puedan portarlo; o tomar una decisión de no utilizar uniformes en el trabajo, de esa manera hasta se podríaahorrar un porcentaje económico que podría ser utilizado en otros fines.

Contratar a personas preparadas que tengan la función de supervisores. Estos se encargaren de supervisarque todos estén trabajando en sus labores y desempeñando sus respectivos cargos, y evitara a la misma vez que otros se distraigan o distraigan a los demás trabajadores.

Demanera de aumenta la producción de la empresa sin que los trabajadores se sientan sobre esforzados, se deberían implementar cursos de preparación.


METODOLOGIA A UTILIZAR.Sugerir a los trabajadores que los cambios son para mejorar la calidad de la productividad en la empresa, ayudando a mejorar la responsabilidad y el compromiso de lostrabajadores hacia la empresa, dado que la empresa les paga salarios superiores al promedio, y que además de esto, los cambios beneficiarán al personal.

A través de estímulos se puedeintroducir a los trabajadores a que se realicen los cambios.


GESTION DE LOS CAMBIOS.
Primeramente dirigirse al gerente, plantearle los problemas que existen y a la mismavez plantearle las soluciones a los mismos.
Dado a que la empresa paga muy buenos salarios, sería un poco más fácil que los trabajadores aceptaran los cambios en la empresa.