Caso Amazon


UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
FACILITADOR: MILLICCENTH M. JIMÉNEZ
VALOR 20%
Examen Individual
APELLIDOS Y NOMBRES:
Andrea García
CEDULA DE INDENTIDAD:
20.673.808
SECCIÓN:
502

1.- ¿De quéforma cambio el mundo de los negocios a partir de la salida de Amazon.com?
La logística unida al negocio digital han sido claves en el desarrollo de Amazon, convirtiéndose en el rey del e-commerceprimero y –derivado de su negocio de e-books– entrando con fuerza también en el “cloud computing” (Amazon EC2).
Por otro lado, con la comercialización de sus propios terminales entra en el denominado“ecosistema play”, es decir en la distribución de contenidos de todo tipo (libros, música, vídeos…) con un solo click. Su último lector, Kindle Fire, tiene un precio muy asequible y unas prestaciones que lepermiten competir de forma indirecta con el famoso iPad. Porque realmente, el éxito de su modelo de negocio, y que le permite competir con multinacionales como Apple, son los contenidos y lasalianzas estratégicas con desarrolladores tecnológicos que le permiten la incursión en sectores adyacentes (computación, procesadores, lectores…) Es cierto que hay otros libros electrónicos en el mercado,pero el secreto de Amazon es su ecosistema: la combinación de un lector de calidad, ligero y potente; la librería más grande del mundo y una experiencia de compra muy superior a sus competidores y muchomás completa.
2.-Tomando en cuenta este nuevo modelo de negocios cómo cree usted que pueda ser sostenible en el tiempo con una competencia cada vez más agresiva.
Mantenerse innovando, haciendo elservicio cada vez más amigable para el usuario, mantener el proceso de compra que atractivo y a proporcionar un valor agregado lo que justifique el tiempo de espera y el uso del Internet como un mediode compra, a esto sumarle gran variedad de productos disponibles, facilidad de navegación en el sitio, el poder efectuar recomendaciones de productos a sus otros usuarios, hacer cada vez más menor...