caso ancap

Caso ANCAP

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¿Cuál debía haber sido la prioridad en la cual la empresa
uruguaya ha debido enfocarse principalmente en el desarrollo de
su esfuerzo del cambio?

En este trabajo analizamos uncaso real reciente de cambio
organizacional, donde el Sindicato se comprometió y participó
activamente, y los efectos que esto produjo en la empresa y en el
proceso de cambio.
El objetivoprincipal del proceso de cambio en ANCAP, fue la
implantación de un Sistema de Planificación Estratégica, a través del
cual se facilitara la incorporación de herramientas y habilidades
nuevas que hicierande la planificación estratégica una actividad
continua y sistemática en la empresa. Este proceso fue desarrollado
como un proyecto, mediante un equipo denominado EPPE (Equipo de
Proyecto dePlanificación Estratégica), con la activa participación de la
estructura de ANCAP, la integración a estas actividades de
representantes de la Federación ANCAP (Sindicato) y con el
asesoramiento de laconsultora Arthur D. Little. Fue definido como el
desarrollo estratégico y la transformación organizacional y cultural de
la empresa. El alcance del mismo abarcó el diagnóstico, diseño e
implantaciónde un sistema de planificación estratégica, de un modelo
organizacional (reestructura) que lo sustentara y de un programa de
cambio cultural alineado en tal sentido.
En el contexto político actualdel país, con el planteamiento de una
nueva reforma del Estado por el actual gobierno, es importante
analizar las experiencias recientes de transformación en empresas
públicas uruguayas y enparticular el caso ANCAP, lo cual podría
servir de aporte a los diferentes “stakeholders” involucrados en la
reforma del Estado

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¿Cómo haría para los resultados que no fueron favorables al
cambiomejorarlos y así hacer extensivo el cambio a toda la
organización?

En referencia al cambio organizacional (reestructura), podemos
afirmar que fue relativamente exitoso, ya que permitió mejorar...