Caso Apple

1. ¿Cuál es tu evaluación del desempeño u actuación de Steve Jobs como Director General de Apple? ¿Qué tan bien ha desarrollado las cinco fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?¿Por qué si o por qué no? ¿Qué calificación le otorgarías?

-De acuerdo a lo que estudiamos en clase, vimos que las cinco fases para la elaboración y ejecución de una estrategia son:

1.Seleccionar la misión y principales metas corporativas:

Cuando Jobs empezó en 1976, con tan solo 21 años de edad junto con Wozniak de 26 años, no establecieron una misión clara ni tenían en mente las metas corporativas que querían alcanzar. Ya que eran dos jóvenes que les encantaba la electrónica y decidieron Woz por un lado a diseñar las computadoras y Jobs a venderlas, sin ningún tipo deambición. Sus objetivos eran solo vender su descubrimiento sin pensar que este podría ser el comienzo de una empresa multimillonaria.

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización:

Aunque su competencia al igual que ellos no estaba bien estructurada (Microsoft), si la conocían y luchaban por siempre uno estar un paso adlante que el otro. Además supieron aprovechar susoportunidades y reducir sus amenazas. Esto lo podemos ver como Jobs buscaba nuevos inversionistas, se acercaba a compañías con experiencia como Hewlett-Packard para aprender y a partir de eso desarrollar nuevas tecnologías.

3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización:

En cuanto el ambiente operativo interno podemos darnos cuenta que tuvo varias fallas ya que en el libro deApple World de Cristina Garsten, se nos habla de grandes conflictos organizacionales. Sin embargo también podemos decir que Jobs supo aprovechar el talento de muchas personas como Raskin, Spindler, Woznialk, entre otros para lograr grandes avances.

4. Seleccionar las estrategias que conforman el las fortalezas y corregir las debilidades, a fin de aprovechar las oportunidades y detectar lasamenazas:

Con el paso del tiempo al ver sus fracasos y sus éxitos, después de que Jobs fue relegado de sus funciones en la compañía y volvió 15 años después a ser el CEO de Apple, vemos como su experiencia y madurez le han ayudado a seguir los pasos para implementar unas buenas estrategias.

5. Implementar estrategias:

Un factor que influye en esto, es que hoy en día Apple es una empresaconsolidada, con una misión, visión y objetivos establecidos que además cuenta con los recursos suficientes para invertir en un buen diseño de las mismas.

En su segunda participación en Apple nos podemos dar cuenta que Jobs y su equipo de administración especializada, han cumplido con las fases para llegar a su estrategia que es diseñar y desarrollar sus sistemas operativos, hardware yaplicaciones de software y tecnologías, para ofrecer a sus clientes alrededor de todo el mundo productos y soluciones convincentes con la integración de una facilidad de uso sin problemas y diseños industriales innovadores.

Si le damos una calificación como empresario, le daríamos un 10 ya que logró construir una empresa líder en tecnología a nivel mundial, empezando desde su garaje con un capitalmínimo. Si le damos la calificación por la aplicación de las 5 fases, empezó con una calificación reprobada pero a lo largo del tiempo fue aumentando sus conocimientos y por tanto su calificación final fue de 10 también.

Escuchar
Leer fonéticamente
 
Diccionario - Ver diccionario detallado

1. adjetivo
1. irresistible

2. ¿Cuales son los principales elementos de la estrategiade Apple? (Capitulo 5 de Thompson) ¿Qué tan bien encajan o se “ensamblan” las diferentes piezas de la estrategia de Apple? ¿Está evolucionando la estrategia de Apple? ¿Que tan bien encajan las piezas de esta? ¿esta evolucionado o no la estrategia?

Los elementos principales de la estrategia de Apple son la innovación, diseño y desarrollo de su propio sistema operativo, hardware y muchas...