Caso Arcor

Como consultor de mercadeo de la empresa Arcor es importante tomar en cuenta las tres alternativas planteadas por Ricardo Bruni para ingresar al mercado de chocolates finos.
Alternativa #1: Lanzaral mercado un nuevo producto bajo la marca Bon o Bon
Ventajas:
• Producto de exelente imagen con diseño atractivo moderno y con gran originalidad.
• La empresa ya cuenta con un nombre en el mercadode chocolates y posee un buen sistema de distribución.
• Existe un nicho de mercado disponible en el segmento para adultos por las pocas marcas en el mercado de chocolates finos.
• Existe unacreciente demanda por la estabilidad de la economía argentina y la elevación del salario real.
Desventajas
• Riesgo con el lanzamiento de nuevo producto.
• Perdida de confiabilidad en la empresasnacionales.
• La empresa poseía una imagen de fabrica producto económicos de calidad media y baja.
• Los competidores tiene planes de incrementar su inversión en chocolates finos.

Alternativa # 2:Actualizar la marca Arcor con la imagen de la empresa.
Ventajas
• La empresa ya se encuentra en el rubro de chocolates.
• La renovación de la marca contribuye a atraer nuevos clientes.
• La empresafabrica sus materias primas y tiene diversidad en sus productos, con una alta participación en el mercado y con buenos canales de distribución masiva.

Desventajas
• La empresa con cuenta con unaespecialidad en la fabricación de chocolates
• Desaprovecha la oportunidad de entrar en el mercado de chocolates finos con un segmento de mercado disponible ( el de los adultos).

Alternativa # 3:Aprovechar la marca Goget
Ventajas:
• Ya existe una marca (Godet).
• La empresa no requiere de gran inversión con la creación de un nuevo producto ya que este ya existe en el mercado.

Desventajas:• La marca era recordada por su imagen antigua.
• La empresa no se enfoca en un nuevo segmento de mercado.
• Es una marca tradicional y los consumidores la relacionaban con chocolates masivos....