Caso Aromarketing
Páginas: 12 (2862 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2015
Indice
1. Aromarketing 3
2. Análisis FODA 4
3. Dimensiones del producto 6
4. Criterios de Segmentación 7
5. Target Market y Posicionamiento 8
6. Estratégia de Crecimiento en España 8
7. Aromarketing como Franquicia 8
8. Futuros Retos 10
1. Aromarketing
“CONEXION”, es la palabra que consideramos traduce el principal atributo del Aromarketing. La experiencia personal nos dice que el olfatopuede generar imágenes en la mente de cada individuo “personalizadas”; el utilizar el aromarketing no requiere encontrar una imagen que traduzca a una colectividad un mismo concepto, el aroma puede generar en cada quien el recuerdo o sensación intrínseca más apropiada para cada uno. Este atributo de conexión inmediata con los recuerdos y sensaciones personales de cada sujeto que percibe el aroma eslo que hace de esta herramienta un potente posicionador y potenciador de marcas.
El sentido del olfato es el único de los cinco sentidos que está directamente conectado con la parte del cerebro que procesa las emociones y memorias.
Desde ya podemos señalar, sin temor a equivocarnos, que el aromarketing está muy ligado a las estrategias de neuromarketing, pues la naturaleza de esta herramientase dirige a evocar en los clientes, consumidores, prospectos, usuarios sensaciones producto de recuerdos o experiencias que generen las sensaciones que se deseen en base a la estrategia de posicionamiento de la marca.
El aromarketing es una herramienta que ayuda a las empresas a potenciar sus marcas, es un complemento potente al marketing y publicidad tradicional formando parte de una de lasramas del marketing sensitivo y del neuromarketing que aprovechando el poder de evocar emociones en quien lo percibe posiciona una marca o un producto en el consumidor.
2. Análisis FODA
FORTALEZAS
1. Incrementa la diferenciación del producto o servicio.
2. Aporta en el incremento de valor y posicionamiento del goodwill (valor intangible) de la marca.
3. Afecta a los clientes externos también y alos clientes internos de una organización (productividad de colaboradores).
4. Conecta al cliente de inmediato con la marca sin que pueda resistirlo.
OPORTUNIDADES
1. En el mercado actualmente recién viene implementándose y existe la posibilidad de “Tomar el control” de algún aroma específico antes que el competidor.
2. Incrementar el nivel de recordación en los consumidores y potencialesclientes.
3. Mejorar la experiencia la experiencia de consumo del cliente interno / externo.
4. En determinados productos y servicios potenciar un alcance de varios sentidos estimulados que redondean la experiencia del consumidor.
5. Diferenciador en eventos de promoción o activaciones de marca que hagan única la experiencia de los asistentes.
DEBILIDADES
1. Efecto subjetivo adverso respecto adeterminados consumidores sobre la percepción sobre un aroma específico.
2. La identificación del aroma con la marca puede requerir un constante esfuerzo por que el cliente experimente la misma.
3. La experiencia respecto a un aroma específico no puede ser plasmada en canales tradicionales de publicidad y marketing.
AMENAZAS
1. Dificultad de contar con exclusividad sobre un aroma específico. Faltade protección legal aplicable.
Resulta interesante el resultado obtenido de identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del aromarketing. Son pocas las organizaciones, a las que como consumidores hemos tenido acceso, que son particularmente identificadas por el aroma que se percibe en sus establecimientos o en sus productos.
Parte de la interiorización del tema dearomarketing generó un debate respecto a una frase muy utilizada inconscientemente (al menos por la mayoría de integrantes del grupo) al coincidir de haber notado que un auto “huele a nuevo”. Esta posición particular no diferenciaba la marca o modelo de un vehículo, simplemente el hecho que cualquiera que este fuere tenía un aroma a “nuevo”.
Esta experiencia sensorial demuestra la potente...
Indice
1. Aromarketing 3
2. Análisis FODA 4
3. Dimensiones del producto 6
4. Criterios de Segmentación 7
5. Target Market y Posicionamiento 8
6. Estratégia de Crecimiento en España 8
7. Aromarketing como Franquicia 8
8. Futuros Retos 10
1. Aromarketing
“CONEXION”, es la palabra que consideramos traduce el principal atributo del Aromarketing. La experiencia personal nos dice que el olfatopuede generar imágenes en la mente de cada individuo “personalizadas”; el utilizar el aromarketing no requiere encontrar una imagen que traduzca a una colectividad un mismo concepto, el aroma puede generar en cada quien el recuerdo o sensación intrínseca más apropiada para cada uno. Este atributo de conexión inmediata con los recuerdos y sensaciones personales de cada sujeto que percibe el aroma eslo que hace de esta herramienta un potente posicionador y potenciador de marcas.
El sentido del olfato es el único de los cinco sentidos que está directamente conectado con la parte del cerebro que procesa las emociones y memorias.
Desde ya podemos señalar, sin temor a equivocarnos, que el aromarketing está muy ligado a las estrategias de neuromarketing, pues la naturaleza de esta herramientase dirige a evocar en los clientes, consumidores, prospectos, usuarios sensaciones producto de recuerdos o experiencias que generen las sensaciones que se deseen en base a la estrategia de posicionamiento de la marca.
El aromarketing es una herramienta que ayuda a las empresas a potenciar sus marcas, es un complemento potente al marketing y publicidad tradicional formando parte de una de lasramas del marketing sensitivo y del neuromarketing que aprovechando el poder de evocar emociones en quien lo percibe posiciona una marca o un producto en el consumidor.
2. Análisis FODA
FORTALEZAS
1. Incrementa la diferenciación del producto o servicio.
2. Aporta en el incremento de valor y posicionamiento del goodwill (valor intangible) de la marca.
3. Afecta a los clientes externos también y alos clientes internos de una organización (productividad de colaboradores).
4. Conecta al cliente de inmediato con la marca sin que pueda resistirlo.
OPORTUNIDADES
1. En el mercado actualmente recién viene implementándose y existe la posibilidad de “Tomar el control” de algún aroma específico antes que el competidor.
2. Incrementar el nivel de recordación en los consumidores y potencialesclientes.
3. Mejorar la experiencia la experiencia de consumo del cliente interno / externo.
4. En determinados productos y servicios potenciar un alcance de varios sentidos estimulados que redondean la experiencia del consumidor.
5. Diferenciador en eventos de promoción o activaciones de marca que hagan única la experiencia de los asistentes.
DEBILIDADES
1. Efecto subjetivo adverso respecto adeterminados consumidores sobre la percepción sobre un aroma específico.
2. La identificación del aroma con la marca puede requerir un constante esfuerzo por que el cliente experimente la misma.
3. La experiencia respecto a un aroma específico no puede ser plasmada en canales tradicionales de publicidad y marketing.
AMENAZAS
1. Dificultad de contar con exclusividad sobre un aroma específico. Faltade protección legal aplicable.
Resulta interesante el resultado obtenido de identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del aromarketing. Son pocas las organizaciones, a las que como consumidores hemos tenido acceso, que son particularmente identificadas por el aroma que se percibe en sus establecimientos o en sus productos.
Parte de la interiorización del tema dearomarketing generó un debate respecto a una frase muy utilizada inconscientemente (al menos por la mayoría de integrantes del grupo) al coincidir de haber notado que un auto “huele a nuevo”. Esta posición particular no diferenciaba la marca o modelo de un vehículo, simplemente el hecho que cualquiera que este fuere tenía un aroma a “nuevo”.
Esta experiencia sensorial demuestra la potente...
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