Caso Arrow
Páginas: 3 (743 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
Caso: ARROW
1) ¿Cómo analiza la estrategia de posicionamiento de la marca Arrow y la de las marcas competidoras? ¿Qué implicaciones encuentra?
La estrategia de posicionamiento de Arrow en laIndia vivió 3 momentos importantes:
Entre el año 1999 - 2006, la estrategia de posicionamiento fue enfocada al ofrecimiento de ropa formal, para un ambiente ejecutivo (de oficina), con prendas decalidad Premium, con un diseño internacional (marca americana). La imagen de la marca era la de una marca de mucha tradición internacional, la marca experta y con autoridad. Sin embargo esteposicionamiento fue perdiendo valor para los consumidores más jóvenes de este segmento (25-35 años) que la veían dirigida a personas muy maduras y de mayor edad, por lo cual la marca se vio en la necesidadde plantear un ajuste a su posicionamiento.
En el año 2007, paso de centrar su comunicación en el producto y se enfocó en un tema de mayor emotividad y afinidad, hablando de un estilo de vidaasociado a sus prendas. Amplió sus líneas de producto a ropa informal y casual, con mayor variedad de colores, que atrajeran al segmento de consumidores más jóvenes.
2008 – 2010, frente a la llegadade grandes marcas internacionales a la India, enfocadas en el segmento joven, Arrow se vio en la necesidad de un reforzamiento a su posicionamiento y de su imagen de ser más que una marca un estilo devida y de ser la marca experta en la moda masculina para el trabajo con una calidad premium.
A diferencia de Arrow que tenía una estrategia de posicionamiento como marca principal (asequible aejecutivos jóvenes), su competidor Louis Philippe, estaba enfocado en un nicho del mercado con mayor capacidad adquisitiva, su posicionamiento es el de una marca europea, exclusiva, de lujo y de altacalidad dirigida a personas de un gusto exquisito.
De otro lado, Van Heusen se posicionaba como una marca americana, enfocada exclusivamente en la calidad y diseño de camisas, es decir, su...
1) ¿Cómo analiza la estrategia de posicionamiento de la marca Arrow y la de las marcas competidoras? ¿Qué implicaciones encuentra?
La estrategia de posicionamiento de Arrow en laIndia vivió 3 momentos importantes:
Entre el año 1999 - 2006, la estrategia de posicionamiento fue enfocada al ofrecimiento de ropa formal, para un ambiente ejecutivo (de oficina), con prendas decalidad Premium, con un diseño internacional (marca americana). La imagen de la marca era la de una marca de mucha tradición internacional, la marca experta y con autoridad. Sin embargo esteposicionamiento fue perdiendo valor para los consumidores más jóvenes de este segmento (25-35 años) que la veían dirigida a personas muy maduras y de mayor edad, por lo cual la marca se vio en la necesidadde plantear un ajuste a su posicionamiento.
En el año 2007, paso de centrar su comunicación en el producto y se enfocó en un tema de mayor emotividad y afinidad, hablando de un estilo de vidaasociado a sus prendas. Amplió sus líneas de producto a ropa informal y casual, con mayor variedad de colores, que atrajeran al segmento de consumidores más jóvenes.
2008 – 2010, frente a la llegadade grandes marcas internacionales a la India, enfocadas en el segmento joven, Arrow se vio en la necesidad de un reforzamiento a su posicionamiento y de su imagen de ser más que una marca un estilo devida y de ser la marca experta en la moda masculina para el trabajo con una calidad premium.
A diferencia de Arrow que tenía una estrategia de posicionamiento como marca principal (asequible aejecutivos jóvenes), su competidor Louis Philippe, estaba enfocado en un nicho del mercado con mayor capacidad adquisitiva, su posicionamiento es el de una marca europea, exclusiva, de lujo y de altacalidad dirigida a personas de un gusto exquisito.
De otro lado, Van Heusen se posicionaba como una marca americana, enfocada exclusivamente en la calidad y diseño de camisas, es decir, su...
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