Caso Axito

Caso: Visionary



Dirección de Personas y Gestión del Talento: Visionary

Filosofía y valores
Visionary era una compañía relativamente pequeña, con el alma de una start-up,
que fundamentaba su negocio en la comercialización de software de diseño asistido
por ordenador. En sus inicios partió de una colaboración estrecha con Hewlett Packard,
de dónde provenían todos sus fundadores y suexperiencia profesional más inmediata,
hecho que marcaría el ulterior desarrollo de los valores de Visionary.
Desde sus inicios Visionary pretende convertirse en “la mejor empresa para
trabajar”. Para ello, la compañía se fundamenta en la implicación del personal; con este
objetivo, se da a los empleados un gran poder de decisión y, mediante el reparto de
acciones, una participación en laempresa. Acompañándolo de un ambiente agradable
y el respeto entre empleados y directivos se potenciaba un entorno familiar.

Respeto

Espíritu de
equipo

Remuneración
en base al
rendimiento

Implicación

Filosofía
y valores
Enfoque al
cliente

Autonomía:
Trasvase de
poder a los
empleados

Transparencia

Este modo de enfocar el negocio revertía en un orgullo de pertenenciaa la
empresa haciendo coincidir los intereses de los empleados con los de Visionary.

Sistema de Compensación
xxx.


Dirección de Personas y Gestión del Talento: Visionary

Análisis del crecimiento en PDM
Inicio fácil distribución de HP, luego no fondos para PDM como en otras empresas.

Conclusiones
xxx.Caso: Visionary



Dirección de Personas y Gestión del Talento: VisionaryFilosofía y valores
Visionary era una compañía relativamente pequeña, con el alma de una start-up,
que fundamentaba su negocio en la comercialización de software de diseño asistido
por ordenador. En sus inicios partió de una colaboración estrecha con Hewlett Packard,
de dónde provenían todos sus fundadores y su experiencia profesional más inmediata,
hecho que marcaría el ulterior desarrollode los valores de Visionary.
Desde sus inicios Visionary pretende convertirse en “la mejor empresa para
trabajar”. Para ello, la compañía se fundamenta en la implicación del personal; con este
objetivo, se da a los empleados un gran poder de decisión y, mediante el reparto de
acciones, una participación en la empresa. Acompañándolo de un ambiente agradable
y el respeto entre empleados ydirectivos se potenciaba un entorno familiar.

Respeto

Espíritu de
equipo

Remuneración
en base al
rendimiento

Implicación

Filosofía
y valores
Enfoque al
cliente

Autonomía:
Trasvase de
poder a los
empleados

Transparencia

Este modo de enfocar el negocio revertía en un orgullo de pertenencia a la
empresa haciendo coincidir los intereses de los empleados con los deVisionary.

Sistema de Compensación
xxx.


Dirección de Personas y Gestión del Talento: Visionary

Análisis del crecimiento en PDM
Inicio fácil distribución de HP, luego no fondos para PDM como en otras empresas.

Conclusiones
xxx.Caso: Visionary



Dirección de Personas y Gestión del Talento: Visionary

Filosofía y valores
Visionary era una compañía relativamente pequeña, con elalma de una start-up,
que fundamentaba su negocio en la comercialización de software de diseño asistido
por ordenador. En sus inicios partió de una colaboración estrecha con Hewlett Packard,
de dónde provenían todos sus fundadores y su experiencia profesional más inmediata,
hecho que marcaría el ulterior desarrollo de los valores de Visionary.
Desde sus inicios Visionary pretende convertirseen “la mejor empresa para
trabajar”. Para ello, la compañía se fundamenta en la implicación del personal; con este
objetivo, se da a los empleados un gran poder de decisión y, mediante el reparto de
acciones, una participación en la empresa. Acompañándolo de un ambiente agradable
y el respeto entre empleados y directivos se potenciaba un entorno familiar.

Respeto

Espíritu de
equipo...