Caso biomedic

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  • Publicado : 8 de noviembre de 2010
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El caso de biomedic research, es el desarrollo de dos jóvenes estudiantes de tecnologico de monterrey, Aldo y Emilio, el cual en una materia , cuyo objetivo era de aquela dicha materia era arealización de un proyecto dentro de una empresa. Uno de los principales conflictos que se pueden notar con mayor claridad son interpersonal, ya que ocurre cuando Aldo y Emilio perciben que sus actitudes yconducta preferida o sus metas era antagonicas. Al mismo modo creo yo que habia un tipo de probema Organizacional, por la razon de que enfocarse en el desarrollo de servicios para la industria o seguircon el monitoreo de signos vitales, pero tenias una tercera opcion, lo cual le daban muy poca vida util ala empresa ya que era cerrar por completo la empresa, el motivo por el cual querian tomar laultima alternativa era que los empleados estaban teniendo problemas debido a que tambien estudiaban y los estudios eran prioridad y la carga de escuela trabajo es muy pesada.
Uno de los principalesproblemas por parte de los directivos es el manejo de conflictos, ya que no estan haciendo lo correcto para llegar ala solucion mas adecuada, si no que tienen otras prioridades.
A pesar de variosproblemas por parte de los directivos , creo que tambien tuvieron buen manejos de varios conflictos , como por ejemplo no dejar algo que ya habian empezado hacer, a diferencia de sus demas compañeros queprefierieron salirse y dejar el trabajo a medias, creo que eso es una falta muy grande de irresponsabilidad.
El problema mas fuerte de la empresa, fue cuando surgieron los entre los departamentos deingeniería y mercadotecnia, el trabajo en equipo se fue desgastando y los interes de los directivos empezaron a ser diferentes olvidandose de la empresa y de su producto cual era su fin comun alprincipio del proyecto.
Yo creo que es este caso los directivos deberian de poner en una balanza sus prioridades y necesidades primordiales, y lo que quieren en realidad si seguir con el proyecto y...
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