Caso Bose Corporation

Bose Corporation

Representante de G&F en Bose. Seria pago por G&F pero trabajaría como un trabajador de BOSE, efectuando seguimiento a los componentes y estaría involucrado en el planeamiento demanufactura de Bose.
Dixon había concebido la idea, este le permitía al empleado incorporado pleno acceso a las instalaciones, sistema de cómputos y diversos gerentes de Bose se mostrabanpreocupados por la posibilidad de perder el control de su propio proceso de ABS.
Bose fue constituida en 1964. Empresa innovadora basada en lo acústico y lo electrónico. Por tres años todos los ingresos de lacompañía se obtuvieron gracias al DD de equipos portátiles operados con baterías. En 1968 lanza el modelo parlante 901, de gran éxito. 2 años más tarde introdujo el modelo 501. En 1973 introdujo elmodelo 301 que producía modelo HI-FI. Para 1990 los sistemas de sonido Bose estaban ya en los vehículos de GM, honda, Audi, Nissan.
Estrategia:
Ingresos superiores a 720 millones en 1990. Eraconsiderado el mayor productor de parlantes con componentes de calidad, buscando cada vez mas mercados a nivel mundial, buscando canales de distribución más amplios y producción sistemas como componentes.Los parlantes tenían docenas de competidores en Usa, Europa y Asia.

Sub ensambles como componetes críticos:
Transductores
Electrónica
El gabinete

Tres plantas Manufactureras:
Westboro;Massachusetts: Planta totalmente integrada; manufacturaba sus tarjetas de circuitos impresos y transductores y ensambla parlantes terminados utilizando la electrónica y los transductores fabricados enwestboro con las partes obtenida de proveedores externos. Era la instalación mas grande.
St Marie. Quebec: La planta canadiense producía gabinetes de madera y disponía de capacidades internas para lorelacionado al uso de madera.
Carrimackmacross, Irlanda: Ensamblaba parlantes terminados para dar soporte a las ventas de Europa.
Hillsdale; Michigan: Se especializaba en la fabricación de parlantes...