Caso: buena visión españa (a)

Caso: Buena Visión España (A)

2. ¿Cómo describirían el estilo Toni, utilice el modelo de Estilos Sociales visto en clases?
Señale las principales fortalezas y debilidades de este estilo, comotambién las posibles consecuencias de su estilo en el contexto de Buena Visión (período 1996 – 1999).

Estilo Social Analítico
Fortalezas Debilidades
- Se enfoca en hechos por lo tanto esmuy lógico
- Actúa cuando el resultado es claro
- Es cuidadoso
- Es ordenado y mantiene sus estándares
- Es Práctico y sistemático
- Es Profundo
- Tiene claro sus objetivos - Puedeser frío y distante
- En su búsqueda de perfección, puede exagerar los detalles
- Puede llegar a ser muy crítico
- Puede llegar a ser poco entusiasta
- Puede no ver alternativas
- Pierde contactocon las personas
- Le cuesta delegar y confiar

Toni desde que llegó tenía muy claro que había que hacer cambios profundos en el equipo de BVE. Quería resultados concretos como llegar aposicionar a BVE como la número 1 de MPQ.

Las desvinculaciones que hizo durante el período, estaban bien fundamentadas y basadas en hechos concretos, había que sacar a los elementos que estuvieranparticipando directamente con la distribuidora paralela que creó su antecesor.

Poner en peligro el nivel productivo de la empresa durante el proceso de cambios no era una opción y fue siempre muycuidadoso en este aspecto.

Sabía que para concretar los logros tenía que involucrar también a su equipo directivo y ellos a sus colaboradores. Esto refleja un grado de conciencia de sus propiasdebilidades, supo aprovechar la oportunidad para involucrar a algunos directivos claves en este cambio como Juan José Peras. Si hubiese sido tan frío y distante no hubiese conseguido el apoyo que necesitabade los directivos para involucrar a sus equipos.

Fue capaz de bajar la información, contagiar a sus directivos, implementar un plan para motivar a los colaboradores, darles mayor autonomía y...