CASO CAMELBAK



TALLER CASO CAMELBAK


1. Analice cómo las relaciones de negocios y las sociedades estratégicas han apoyado a aumentar el valor de los productos de CamelBak y su negocio mismo.

R. Una vezque CamelBak vendió su marca a Kransco el modelo completo cambio hacia un próspero éxito, además de que tiempo después con la aparición del ciclista Chuck y su unión a empresa genero una expansión delmercado. Todo esto muestra como desde el principio con las relaciones de negocios comenzó el camino que engrandecería a CamelBack y de cómo esta cooperación entre empresas orientadas al mercadogenerarían habilidades complementarias y gran competitividad. Pero luego al iniciar las alianzas estratégicas como con esto genera definitivamente el tope de su éxito.


2. ¿A qué tipos de mercado denegocios vende CamelBak?

R.
Mercado de negocios
Mercado gubernamental
Mercado de instituciones.

A estos mercados ya que CamelBak tiene gran variedad de apertura como lo es en el mercadomilitar, industrial y profesional pero también con gran variedad para cacería, deportes extremos, aplicaciones recreativas y ligeras.
Es todo esto lo que hace que se denomine como mercado de negocios, yaque la demanda es derivada, con precios inelásticos, conjunta y fluctuante. El volumen de compra es mucho más que en los mercados de consumo, el número de clientes es menor y se hallangeográficamente más concentrados, y los canales de distribución son más directos. Las compras se realizan de manera más formal utilizando agentes de compras profesionales; en el proceso de compra participan máspersonas, la negociación es más compleja; la reciprocidad y el arrendamiento son más comunes.
Además de tener dominio en mercados gubernamentales e institucional grandemente. Donde no solo estánrespaldados en sus operaciones y satisfacen a los ciudadanos.


3. Revise los tipos de demanda de mayor influencia en los mercados de negocios. ¿Cuáles cree que sean más importantes para CamelBak...