Caso Campbell Soup

Caso Campbell Soup

Esta es una compañía con alta demanda de sus productos ya que es reconocida mundialmente, por lo tanto la suma gastada en el sistema System ESS estájustificada en sus beneficios para la empresa. Como la reducción en los ciclos de actividades de la empresa porque el software permite a Campbell, determinar los márgenes de utilidadcon base a promociones y descuentos específicos, para identificar la mejor elección del centro de distribución y para generar facturas correctas y consistentes. Con el mismosistema también se consigue un 90% de exactitud en las facturas. A pesar de quela compañía invirtió 25 millones de dólares y 30 meses para implementar el System ESS, al año seahorra entre 15 y 20 millones de dólares y pedidos más rápidos para sus clientes.
Además no solo se beneficia la empresa Campbell sino a sus Clientes y Socios, también beneficiaa las empresas de sus Proveedores y Acreedores. Pero cualquier empresa de tipo industrial, manufacturera, comercial, agropecuaria, puede beneficiarse con el uso del sistema ESSy así poder mejorar el manejo de pedidos de sus clientes, una fijación de precios por actividades de promoción, manejo oportuno de los fondos.
Aunque el sistema System ESS esbueno por que le ahorra a la compañía millones de dólares, no es un sistema perfecto por lo tanto le sugeriría a Campbell los sistemas de apoyo a las operaciones, destacando elsistema de control de Procesos, puesto que trabaja en la industria alimenticia, es decir, con materias primas perecederas, por ello debe trabajarse más rápido y se debe controlarla parte sanitaria, el buen estado de las materias primas. Por otro lado también se recomendaría el Sistema de Apoyo Gerencial, ya que este respalda la toma de Decisiones.