CASO Carbury
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2014
Carbury Schweppes
Carbury Schweppes está organizada por 4 segmentos de negocios o llamadas regiones y 6 funciones globales. En la figura N°1 se describe la organizaciónde la empresa.
Figura N°1: Organización de Carbury Schweppes
Las diferentes funciones globales cuentan con una función global central y con 4 funciones globalesregionales. De acuerdo a la figura N°2 se puede observar en el caso de la función global Supply Chain que cuenta con una función corporativa y 4 funciones regionales. Lasfunciones globales corporativas interactúan entre si y a su vez las funciones regionales de las diferentes funciones globales realizan la misma interacción.
FiguraN°2: Relación entre las funciones globales de Carbury Schweppes
1. La función Global de Supply dicta:
Directrices globales enfocadas en los siguientes aspectosfuncionales claves:
Tecnología y Desarrollo Industrial;
Logística y Operaciones de Clientes;
Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad;
Compras y Aprovisionamiento Ético.Directrices regionales acordes a las características geográficas, culturales, económicas y sociales de cada región.
2. Los procesos de la función Global de Supply seinterrelacionan con los procesos de las demás funciones globales.
Por ejemplo:
A. Con la función de Finanzas buscando mejores condiciones de pago.
B. Con la función deRecursos Humanos con la adquisición de bienes y servicios en bienestar social del colaborador.
C. Con la función Legal: asegurándose la transparencia de lasnegociaciones.
D. Con la función Comercial: abastecimiento oportuno en base a la proyección de ventas.
E. Con la función de Ciencia y Tecnología: automatización de procesos.
Carbury Schweppes está organizada por 4 segmentos de negocios o llamadas regiones y 6 funciones globales. En la figura N°1 se describe la organizaciónde la empresa.
Figura N°1: Organización de Carbury Schweppes
Las diferentes funciones globales cuentan con una función global central y con 4 funciones globalesregionales. De acuerdo a la figura N°2 se puede observar en el caso de la función global Supply Chain que cuenta con una función corporativa y 4 funciones regionales. Lasfunciones globales corporativas interactúan entre si y a su vez las funciones regionales de las diferentes funciones globales realizan la misma interacción.
FiguraN°2: Relación entre las funciones globales de Carbury Schweppes
1. La función Global de Supply dicta:
Directrices globales enfocadas en los siguientes aspectosfuncionales claves:
Tecnología y Desarrollo Industrial;
Logística y Operaciones de Clientes;
Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad;
Compras y Aprovisionamiento Ético.Directrices regionales acordes a las características geográficas, culturales, económicas y sociales de cada región.
2. Los procesos de la función Global de Supply seinterrelacionan con los procesos de las demás funciones globales.
Por ejemplo:
A. Con la función de Finanzas buscando mejores condiciones de pago.
B. Con la función deRecursos Humanos con la adquisición de bienes y servicios en bienestar social del colaborador.
C. Con la función Legal: asegurándose la transparencia de lasnegociaciones.
D. Con la función Comercial: abastecimiento oportuno en base a la proyección de ventas.
E. Con la función de Ciencia y Tecnología: automatización de procesos.
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