Caso carro smart

CASO: CARRO SMART
1. ¿Debe aspirar Daimler-Chrysler a una estrategia de un solo segmento o a una de segmentos múltiples para el auto Smart en Estado Unidos?

Para que Daimler-Chrysler elija unaestrategia de segmentación debe considerar los siguientes puntos:
 Evaluar el tamaño y crecimiento del segmento
 El atractivo de los segmentos
 Objetivos y recursos de la empresa
La estrategia deun solo segmento le da la capacidad a la empresa para penetrar a fondo en el mercado que ha elegido con un plan de marketing específicamente para este mercado único. Caso contario sucede con laestrategia de segmentos múltiples que tiene como característica transformar el producto y su plan de marketing para cada segmento al que se dirige.
Las características que presenta el Carro Smart talescomo el diseño inteligente del carro, la maniobrabilidad, los interiores confortables, el ser ambientalmente amigable y a un bajo precio son aspectos que se ofrecen de igual forma a un segmento delmercado, es decir, que no tienen ninguna variación en cuanto al producto en sí; por lo que la estrategia a aspirar por Daimler-Chrysler es esta última ya que cuenta con una línea de autos que sonproducidos para satisfacer las necesidades de sus diferentes segmentos. Dentro de estos se tiene los siguientes modelos:
 Smart Fortwo CDI
 Smart Fortwo Brabus Xclusive
 Smart Forfour
 Smart 250SWB
 Smart Roadster

2. Dado que Daimler-Chrysler lo ha posicionado, ¿con qué alternativas de transportación podría competir el Smart en Europa? ¿En Estados Unidos?

Daimler-Chrysler haposicionado al Carro Smart como un carro práctico y económico a través de su propuesta de valor que mezcla todos los beneficios del producto.

La competencia con la que se enfrenta el Carro Smart es con elToyota Prius, auto híbrido que tiene un interior confortable a un precio razonable.
Otra alternativa es Suzuki Celerio el cual se caracteriza por ser un auto rendidor y cómodo.
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