Caso Celulosa Arauco
Páginas: 5 (1022 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2011
Universidad del Desarrollo
Facultad de Economía y Negocios
Marco Económico de Gestión
Caso N° 1
Celulosa Arauco,
¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Análisis del Caso
1. Identificación del Problema
Hechos relevantes:
Arauco es una empresa forestal importante a nivel mundial, su negocio están diversificado dedicándose a la producción de la celulosade madera kraft de mercado, madera aserrada y paneles de madera principalmente, la mayoría de los productos se exportan al resto del mundo. Su estrategia se basa en fortalecer su posición en América Latina, para eso quiere aumentar el valor de sus recursos forestales por medio de inversiones para aumentar su capacidad y productividad en sus productos, lo que ayuda a disminuir los costos deexplotación. Una ventaja competitiva es que produce con bajos costos, por ejemplo: fabrica la celulosa kraft blanqueada a menos de 200 dólares. El tema ambiental es de suma prioridad actualmente para la empresa.
Los precios de la celulosa durante los 3 últimos años tendieron a ser bajos, este precio lo determinaban todas las empresas dedicadas al sector, pero después tendieron a subir lo queinfluye en el precio del papel. La mayoría de sus actividades las subcontrataba, como por ejemplo en el transporte y en los aserraderos. El principal competidor en Chile es la CMPC. El accionista mayoritario es Copec con el 99.8%.
El presidente de Celulosa Arauco debe decidir si se debe invertir U$S 1.000 millones en una nueva planta de celulosa que tiene todas las tecnologías disponibles. Estaforma parte del proyecto Itata, la primera fase de este ya fue aprobada y falta discutir esta segunda fase. Esta planta sería una continuación de la planta de Valdivia inaugurada el 2004. Si se realiza esta inversión la capacidad productiva alcanzaría los 3,2 millones de toneladas, alcanzando a Aracruz (empresa brasilera) y se convertiría en la empresa mayor productora de celulosa de mercado delmundo.
Problema Presentado
Precio de la celulosa mundial ha bajado durante los últimos tres años, afectando negativamente a la empresa Arauco.
Consecuencias si el problema no es resuelto
Si el problema persiste Arauco se verá perjudicado arrastrando consigo a su principal accionista Copec, sus ventas son de 2700 millones de dólares, de los cuales el 35% proviene de actividadesforestales. El 78 % de su EBITDA proviene de ganancias de Arauco.
2. Identificación del Alternativas
El caso presenta dos alternativas: la integración vertical hacia delante o la expansión horizontal.
A) Expansión horizontal: desde los comienzos la empresa Arauco ha ocupado esta estrategia para adquirir plantas de celulosa, aserraderos, paneles, remanufacturados, entre otras (estos negociosrepresentan el 49% al año 2003); y la compra de terrenos (posee al año 2003 1.200.000 hectáreas). El ejecutivo desea seguir con la expansión horizontal porque quiere invertir en esa nueva planta.
B) Integración Vertical hacia adelante: Si decide esta alternativa se introduciría en el negocio del papel. En este caso la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto paralos consumidores como para su propio consumo.
Ventajas y Desventajas de las Alternativas
Expansión Horizontal:
Ventajas:
- Se ha diversificado gracias a sus negocios, permitiendo que los efectos de las fluctuaciones de precios de la celulosa sean menores.
- Aprovecha su economía de escala logrando disminuir los costos de producción marginales de la celulosa.
-Alcanzaría su objetivo de convertirse en la empresa de celulosa de mercado más grande junto a Aracruz, también aumentaría su poder de negociación.
Desventajas:
- La baja demanda de celulosa puede repercutir en la nueva inversión de la planta de celulosa.
- Al haber altas barreras de entrada tiene menos competidores, actualmente sólo CMPC.
Integración Vertical:
Ventajas:...
Facultad de Economía y Negocios
Marco Económico de Gestión
Caso N° 1
Celulosa Arauco,
¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?
Análisis del Caso
1. Identificación del Problema
Hechos relevantes:
Arauco es una empresa forestal importante a nivel mundial, su negocio están diversificado dedicándose a la producción de la celulosade madera kraft de mercado, madera aserrada y paneles de madera principalmente, la mayoría de los productos se exportan al resto del mundo. Su estrategia se basa en fortalecer su posición en América Latina, para eso quiere aumentar el valor de sus recursos forestales por medio de inversiones para aumentar su capacidad y productividad en sus productos, lo que ayuda a disminuir los costos deexplotación. Una ventaja competitiva es que produce con bajos costos, por ejemplo: fabrica la celulosa kraft blanqueada a menos de 200 dólares. El tema ambiental es de suma prioridad actualmente para la empresa.
Los precios de la celulosa durante los 3 últimos años tendieron a ser bajos, este precio lo determinaban todas las empresas dedicadas al sector, pero después tendieron a subir lo queinfluye en el precio del papel. La mayoría de sus actividades las subcontrataba, como por ejemplo en el transporte y en los aserraderos. El principal competidor en Chile es la CMPC. El accionista mayoritario es Copec con el 99.8%.
El presidente de Celulosa Arauco debe decidir si se debe invertir U$S 1.000 millones en una nueva planta de celulosa que tiene todas las tecnologías disponibles. Estaforma parte del proyecto Itata, la primera fase de este ya fue aprobada y falta discutir esta segunda fase. Esta planta sería una continuación de la planta de Valdivia inaugurada el 2004. Si se realiza esta inversión la capacidad productiva alcanzaría los 3,2 millones de toneladas, alcanzando a Aracruz (empresa brasilera) y se convertiría en la empresa mayor productora de celulosa de mercado delmundo.
Problema Presentado
Precio de la celulosa mundial ha bajado durante los últimos tres años, afectando negativamente a la empresa Arauco.
Consecuencias si el problema no es resuelto
Si el problema persiste Arauco se verá perjudicado arrastrando consigo a su principal accionista Copec, sus ventas son de 2700 millones de dólares, de los cuales el 35% proviene de actividadesforestales. El 78 % de su EBITDA proviene de ganancias de Arauco.
2. Identificación del Alternativas
El caso presenta dos alternativas: la integración vertical hacia delante o la expansión horizontal.
A) Expansión horizontal: desde los comienzos la empresa Arauco ha ocupado esta estrategia para adquirir plantas de celulosa, aserraderos, paneles, remanufacturados, entre otras (estos negociosrepresentan el 49% al año 2003); y la compra de terrenos (posee al año 2003 1.200.000 hectáreas). El ejecutivo desea seguir con la expansión horizontal porque quiere invertir en esa nueva planta.
B) Integración Vertical hacia adelante: Si decide esta alternativa se introduciría en el negocio del papel. En este caso la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto paralos consumidores como para su propio consumo.
Ventajas y Desventajas de las Alternativas
Expansión Horizontal:
Ventajas:
- Se ha diversificado gracias a sus negocios, permitiendo que los efectos de las fluctuaciones de precios de la celulosa sean menores.
- Aprovecha su economía de escala logrando disminuir los costos de producción marginales de la celulosa.
-Alcanzaría su objetivo de convertirse en la empresa de celulosa de mercado más grande junto a Aracruz, también aumentaría su poder de negociación.
Desventajas:
- La baja demanda de celulosa puede repercutir en la nueva inversión de la planta de celulosa.
- Al haber altas barreras de entrada tiene menos competidores, actualmente sólo CMPC.
Integración Vertical:
Ventajas:...
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