caso celulosa arauco

Antecedentes
Arauco, es una empresa cuya principal actividad comercial es la producción y venta de celulosa kraft. Arauco se basa sus estrategias en fortalecer su posición como una de las empresasmás importantes en America Latina, aprovechando el tamaño de la compañía, para conseguir economías de escala, y ofrecer rentabilidad razonable a sus accionistas, en cuanto a sus materias primas Araucotrata de aumentar el valor de sus recursos, a través de nuevas compras y mejoras en tecnologías.
A principios de 2004, se inicia un nuevo proyecto sobre la apertura de una nueva fábrica, el proyectoactualmente está en su segunda fase, la cual consiste en la construcción de una fábrica de celulosa. Sin embargo Alejandro Pérez, presidente y consejero delegado de Arauco, está preocupado por latendencia a la baja que tienen los precios de la celulosa en el mercado los últimos tres años, y no estaba seguro si la inversión en una fábrica de celulosa sería la mejor idea.

Se plantea la idea deuna integración vertical, hacia los mercados de papel, donde la competencia, también parece estar, al ser las compañías de papel, también productoras de gran parte de sus materias primas, cabe notarel alza que está teniendo el mercado del papel, especialmente en mercados orientales, en los cuales Arauco ya tiene presencia, al ser la exportación uno de sus más grandes medios de ingresos. Lacompañía, basa cerca del 50 por ciento de sus ingresos en la producción de celulosa, la cual en su mayor parte es exportada.

Arauco cuenta, con grandes fábricas, en Chile y Argentina, las cuales enconjunto tienen un producción combinada de más de un millón de toneladas de celulosa, convirtiendo a Arauco en una de las más grandes compañías productoras de celulosa, lo cual le ha permitido un crecimientoestable, en gran parte por el crecimiento de la demanda de papel, que se ha visto a través del tiempo, sin embargo algunas tendencias como el uso de papel reciclado como alternativa menos costosa...