Caso chemitex oil

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NEGOCIACION
M: EUGUI

Caso: CHEMITEX OIL CO.

Chemitex Oil CO, forma parte de un grupo de empresas que explota los recursos de hidrocarburos de la Republica de México. Chemitex Oil C0. esta adscrita a la empresa Holding PEMEX, la cual corporativamente funge como el ente rector de las políticas estratégicas operativas del sector hidrocarburo ante el Gobierno de México. Esta considerada comola segunda filial en orden de importancia por la magnitud de las inversiones y por la cobertura de sus mercados internos y externos. Su principal área de operaciones se ubica en la región sureste del país y áreas del Golfo de México. Su sede principal se encuentra en la ciudad de Veracruz, Estado con el mismo nombre. Mantiene oficinas de coordinación y enlace en la capital, Ciudad de México, perotiene sus operaciones básicas en Veracruz.. Chemitex Oil Co desarrolla sus actividades productivas en el área de explorar, producir y transportar petróleo crudo para su refinación, así como, la apertura de una nueva área de negocios en el área de química y petroquímica. Los productos que se producen, refinan y distribuyen son de dos categoría:
1. ) Gasolinas; solventes y aceites.
2. )Petroquímicos:
2.1) Fertilizantes
2.3) Urea de formaldehído
2.4) Alquidicas.
2.5) Plastificante
2.6) Esteres de colofonia
2.7) Acrílicos, etc.
La gasolina y los aceites se distribuyen a través de las estaciones al detal de PEMEX. Los solventes se distribuyen a través de una empresa especializada en el transporte y ventas de solventes industriales.
Los productospetroquímicos se utilizan en la agricultura, maderas, papeles, adhesivos, plásticos, pinturas, empaques, alimentos y otros.

Chemitex Oil Co ha emprendido una agresiva modernización de la empresa, con el propósito de “ponerla a tono” con las demandas presentes y futuras de sus mercados. Los proyectos de ampliar y modernizar la empresa se sienten en todas las áreas de la organización. Chemitexen los últimos cinco años ha venido estableciendo alianzas estratégicas con empresas a nivel internacional, que le permitan fortalecer y consolidar ventajas competitivas ante un mercado global con un creciente y agresivo nivel de competencia.

Juan Negrete, Presidente de Chemitex Oil Co. había convocado a una reunión extraordinaria del Comité Integrador de Gerencias (CIG), para el día 24 deJunio, en un agradable y apartado hotel en las afueras de la ciudad de Veracruz. La reunión se efectuaría en un salon de trabajo que la empresa usualmente utiliza para seminarios y cursos de alta gerencia. En esta oportunidad se encontraba reunido todo el nivel de alta gerencia y personas de algunas de las gerencias que servirían de asesoría y apoyo así como proveedores claves a nivel nacional einternacional. En el ambiente se sentía tensión ante la naturaleza extraordinaria de la reunión, la cual había sido calificada por el máximo jefe ejecutivo como de la más alta prioridad para el futuro de la empresa. El total de personas convocadas era de treinta y estaba integrado por:
• El Presidente
• El Vicepresidente Ejecutivo
• El Gerente de Planificación Corporativa
• ElGerente de Responsabilidad Social Empresarial.
• El Gerente de Protección y Preservación del Ambiente.
• El Gerente de Transporte Marítimo
• El Gerente de Transporte Interno
• El Gerente de Producción
• El Gerente de Mercado Interno
• El Gerente de Materiales y Servicio Técnicos
• El Gerente de Telecomunicaciones
• El Gerente de Innovación y Tecnología
•El Gerente de Protección Integral
• El Gerente de Prevención y control de Perdidas
• El Gerente de Auditoria General
• El Gerente de Recursos Humanos
• El Gerente de Información y Relaciones
• El Consultor Jurídico y la recién creada Gerencia Integral de Calidad. Otras personas de alta responsabilidad participaban en el evento, en su carácter de pertenecer a la Junta...
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