Caso Cirque Do Soleil
Páginas: 6 (1309 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2011
CIRQUE DU SOLEIL
INTRODUCCION:
Cirque Do Soleil, se inició en 1984 en Quebec - Canadá con un grupo de artistas callejeros conocidos como “El club de los Tacones Altos”, cuya administración estuvo en un inicio a cargo de Guy Laliberté y Daniel Gautier, quienes tuvieron una visión compartida de estimular placenteramente la imaginación de los espectadores proporcionando experienciasgratificantes a través de un montaje dramático de artes circenses y esparcimiento callejero cuya misión es invocar la imaginación, incitar a los sentidos y evocar las emociones de la gente en todo el mundo. ]
ñldsñlñsdlñdsCada representación ofrece un repertorio de varios estilos circenses provenientes de todo el mundo, cada uno con su propia temática e historia bien definidas. Así, el equipo de Cirquedu Soleil busca conectar a la audiencia con el arte escénico por medio de recursos como música en vivo y principalmente sus artistas, por lo que se puede afirmar que su principal estrategia es la creatividad extrema que aplica a sus diferentes puestas en escena.
Pero lo anterior no sería posible sin la intervención de su principal recurso “sus artistas”, provenientes de diferentes culturas,quienes son personajes excepcionales, altamente capacitados y con un alto rendimiento, bastante comprometidos con su pasión el arte y cuya creatividad fluye constantemente sin limitaciones ni restricciones, permitiendo asi otorgar a los espectadores una experiencia INOLVIDABLE.
FUNDADOR LIDER
Guy Laliberté, acordeonista, experto en andar sobre zancos y escupir fuego, fue el osado visionario quefundó Cirque Do Soleil, se sumergió rápidamente en el mundo de los negocios para planificar y mantener el crecimiento de la joven compañía, convirtiéndose en el pionero en orquestar el matrimonio de culturas y disciplinas artísticas y acrobáticas que son el sello del Cirque.
Gracias a su visión y talento para unir a la gente, Cirque du Soleil se ha convertido en una organización internacional,no sólo en cuanto a la creación sino también en cuanto al ámbito de sus actividades e influencia. Guy Laliberté encabeza ahora una organización que lleva a cabo actividades en cinco continentes.
Las características mencionadas de este líder, dieron origen a su reconocimiento a través de diferentes premios. En 2007, Guy Laliberté recibió el premio Empresario delAño de Ernst & Young Entrepreneur en las tres categorías: Quebec, Canadá e internacional. En 2004, recibió la Orden de Canadá, la máxima distinción del país. El mismo año, recibió el reconocimiento de la revista Time Magazine como una de las 100 personas más influyentes del mundo.
En 2003, fue distinguido por el grupo Condé Nast como parte del programa Never Follow, un tributo a creadores einnovadores. En 2001, fue nombrado Great Montrealer por la Académie des Grands Montréalais. En 1997, Guy Laliberté recibió la Orden Nacional de Quebec, la máxima distinción otorgada por el Gobierno de Quebec.
RETOS:
Los retos que debe afrontar el Cirque du Soleil, a diferencia de la mayoría de empresas, están relacionados con generar de forma continua la creatividad de su personal, quienes sonlos reales sostenedores de la organización porque ellos crean e innovan permanentemente las diferentes presentaciones en la que participan artistas, acróbatas, gimnastas, etc. También debe enfrentar la competencia en el sector de circos, orientarse a la diversificación con otros productos para evitar el desgaste en el mercado, esta diversificación de sus actividades comerciales debe estar orientadoa crear nuevos centros de entretenimiento, merchansaising, que consiste en vender mercancía propia, cómo recuerdos, ropa, juegos, videos, etc, asimismo desarrollar publicaciones periódicas cómo revistas.
[pic]
Los retos identificados que debe enfrentar el Cirque du Soeil son los siguientes:
• Conseguir artistas excepcionales de alto rendimiento, gente creativa, que contribuya al...
INTRODUCCION:
Cirque Do Soleil, se inició en 1984 en Quebec - Canadá con un grupo de artistas callejeros conocidos como “El club de los Tacones Altos”, cuya administración estuvo en un inicio a cargo de Guy Laliberté y Daniel Gautier, quienes tuvieron una visión compartida de estimular placenteramente la imaginación de los espectadores proporcionando experienciasgratificantes a través de un montaje dramático de artes circenses y esparcimiento callejero cuya misión es invocar la imaginación, incitar a los sentidos y evocar las emociones de la gente en todo el mundo. ]
ñldsñlñsdlñdsCada representación ofrece un repertorio de varios estilos circenses provenientes de todo el mundo, cada uno con su propia temática e historia bien definidas. Así, el equipo de Cirquedu Soleil busca conectar a la audiencia con el arte escénico por medio de recursos como música en vivo y principalmente sus artistas, por lo que se puede afirmar que su principal estrategia es la creatividad extrema que aplica a sus diferentes puestas en escena.
Pero lo anterior no sería posible sin la intervención de su principal recurso “sus artistas”, provenientes de diferentes culturas,quienes son personajes excepcionales, altamente capacitados y con un alto rendimiento, bastante comprometidos con su pasión el arte y cuya creatividad fluye constantemente sin limitaciones ni restricciones, permitiendo asi otorgar a los espectadores una experiencia INOLVIDABLE.
FUNDADOR LIDER
Guy Laliberté, acordeonista, experto en andar sobre zancos y escupir fuego, fue el osado visionario quefundó Cirque Do Soleil, se sumergió rápidamente en el mundo de los negocios para planificar y mantener el crecimiento de la joven compañía, convirtiéndose en el pionero en orquestar el matrimonio de culturas y disciplinas artísticas y acrobáticas que son el sello del Cirque.
Gracias a su visión y talento para unir a la gente, Cirque du Soleil se ha convertido en una organización internacional,no sólo en cuanto a la creación sino también en cuanto al ámbito de sus actividades e influencia. Guy Laliberté encabeza ahora una organización que lleva a cabo actividades en cinco continentes.
Las características mencionadas de este líder, dieron origen a su reconocimiento a través de diferentes premios. En 2007, Guy Laliberté recibió el premio Empresario delAño de Ernst & Young Entrepreneur en las tres categorías: Quebec, Canadá e internacional. En 2004, recibió la Orden de Canadá, la máxima distinción del país. El mismo año, recibió el reconocimiento de la revista Time Magazine como una de las 100 personas más influyentes del mundo.
En 2003, fue distinguido por el grupo Condé Nast como parte del programa Never Follow, un tributo a creadores einnovadores. En 2001, fue nombrado Great Montrealer por la Académie des Grands Montréalais. En 1997, Guy Laliberté recibió la Orden Nacional de Quebec, la máxima distinción otorgada por el Gobierno de Quebec.
RETOS:
Los retos que debe afrontar el Cirque du Soleil, a diferencia de la mayoría de empresas, están relacionados con generar de forma continua la creatividad de su personal, quienes sonlos reales sostenedores de la organización porque ellos crean e innovan permanentemente las diferentes presentaciones en la que participan artistas, acróbatas, gimnastas, etc. También debe enfrentar la competencia en el sector de circos, orientarse a la diversificación con otros productos para evitar el desgaste en el mercado, esta diversificación de sus actividades comerciales debe estar orientadoa crear nuevos centros de entretenimiento, merchansaising, que consiste en vender mercancía propia, cómo recuerdos, ropa, juegos, videos, etc, asimismo desarrollar publicaciones periódicas cómo revistas.
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Los retos identificados que debe enfrentar el Cirque du Soeil son los siguientes:
• Conseguir artistas excepcionales de alto rendimiento, gente creativa, que contribuya al...
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