caso claris
Páginas: 4 (773 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2014
Uso de Indicadores & Benchmarking para Justificación Financiera de Proyectos en Logística
La empresa Claris & Co. tiene un portafolio de 5,500 referencias, las cuales les genera un volumen deventas de US$236,500,000, representados en 37,950 pedidos de los clientes. La inversiòn actual en inventarios de producto terminado es de $12,447,368, representada en 362,915 cajas en el centro dedistribución. El Ing. Ramirez, gerente de logística de la empresa ha contratado una auditoría de logística con una firma consultora quien le ha calculado algunos indicadores de desempeño actuales enClaris & Co. El resultado muestra que la empresa tiene un costo de ventas perdidas por falta de disponibilidad del inventario de US$ 7,095,000 (por causa de un fill rate actual de 97%) y otros resultadospoco halagadores en productividad (1.4 pedidos/hora-hombre), calidad y tiempo de respuesta (7 dìas/pedido).
El gerente de logística ha discutido con la alta gerencia la posibilidad de conseguirfinanciación interna para mejorar los indicadores de desempeño de la empresa y ser mas competitiva en el mercado. Como paso inicial a esta propuesta el gerente ha hecho un estudio de benchmarking que leidentifica los objetivos de desempeño que debe alcanzar y el Ing. Ramirez ha identificado las inversiones que le permitiran llegar a esos objetivos. Las metas a alcanzar son mejorar la productividaddel area de logistica, para procesar 50 pedidos/hora-hombre, aumentar el nivel de disponibilidad del inventario al 99.98%, aumentar la rotaciòn del inventario a 30 veces al año, mejorar la utilizaciònde vehìculos a 95% de la capacidad en las 21,200 despachos/ano que se procesan. En el campo del almacenamiento el Ing. Ramirez propone aumentar la densidad del almacenaje (en su bodega de 22,000 m2)a 21 cajas/m2, mejorar la exactitud del despacho a nivel de los estàndares de los competidores japoneses igual al 99.998% (esto es importante porque la empresa Claris & Co. ha estimado en $10 el...
Uso de Indicadores & Benchmarking para Justificación Financiera de Proyectos en Logística
La empresa Claris & Co. tiene un portafolio de 5,500 referencias, las cuales les genera un volumen deventas de US$236,500,000, representados en 37,950 pedidos de los clientes. La inversiòn actual en inventarios de producto terminado es de $12,447,368, representada en 362,915 cajas en el centro dedistribución. El Ing. Ramirez, gerente de logística de la empresa ha contratado una auditoría de logística con una firma consultora quien le ha calculado algunos indicadores de desempeño actuales enClaris & Co. El resultado muestra que la empresa tiene un costo de ventas perdidas por falta de disponibilidad del inventario de US$ 7,095,000 (por causa de un fill rate actual de 97%) y otros resultadospoco halagadores en productividad (1.4 pedidos/hora-hombre), calidad y tiempo de respuesta (7 dìas/pedido).
El gerente de logística ha discutido con la alta gerencia la posibilidad de conseguirfinanciación interna para mejorar los indicadores de desempeño de la empresa y ser mas competitiva en el mercado. Como paso inicial a esta propuesta el gerente ha hecho un estudio de benchmarking que leidentifica los objetivos de desempeño que debe alcanzar y el Ing. Ramirez ha identificado las inversiones que le permitiran llegar a esos objetivos. Las metas a alcanzar son mejorar la productividaddel area de logistica, para procesar 50 pedidos/hora-hombre, aumentar el nivel de disponibilidad del inventario al 99.98%, aumentar la rotaciòn del inventario a 30 veces al año, mejorar la utilizaciònde vehìculos a 95% de la capacidad en las 21,200 despachos/ano que se procesan. En el campo del almacenamiento el Ing. Ramirez propone aumentar la densidad del almacenaje (en su bodega de 22,000 m2)a 21 cajas/m2, mejorar la exactitud del despacho a nivel de los estàndares de los competidores japoneses igual al 99.998% (esto es importante porque la empresa Claris & Co. ha estimado en $10 el...
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