caso community national bank
























Índice
Introducción
Planteamiento del Problema
Objetivo General
Objetivos Específicos
Plan de Análisis
Desarrollo Práctico
Conclusiones
Recomendaciones












Introducción

En este documento se presenta el desarrollo del caso documental de Community National Bank, que contiene el planteamiento del problema del cual sedesprende el objetivo general, objetivos específicos que nos ayudaran a elaborar el plan de análisis, finalizando con las conclusiones y recomendaciones para proporcionar información suficiente que sea de utilidad a dicho banco para decidir sobre la aprobación del financiamiento solicitado por la Specialty Models, Inc.

El Community National Bank, estaba considerando si debía hacer un préstamo amediano plazo a la Specialty Models, Inc., una pequeña organizada como una sociedad colectiva por el señor John Rodney y el señor Harold Morton a principios de 1948. Con el rápido crecimiento de las ventas en los dos primeros años de negocios, se hicieron necesarios más espacio y más equipo a comienzos de 1950. Además, la sociedad empleo al señor Stanley Edmonds para que se hiciera cargo de laadministración de la oficina, de la supervisión de las compras y de llevar a cabo el trabajo de venta externo. Tras la muerte del señor Morton en 1953, John Rodney adquirió una deuda con los herederos Morton por $50,000 para adquirir la totalidad de la empresa.

Para 1956 el señor Rodney visito el Community National Bank para discutir los problemas financieros de su empresa y solicitar un préstamo de$ 50,000.00 pagaderos en 7 años y también una hipoteca de $ 15,000.00, fondos con los cuales tenia la intención de cancelar el préstamo de la SBA y la hipoteca existente además de reforzar su capital circulante.

Planteamiento del Problema

Community National Bank de Pasadena, estaba considerando si debía hacer un préstamo a mediano plazo a la Specialty Models, Inc., una pequeña empresamanufacturera local de artículos metálicos de precisión, organizada como una sociedad colectiva por el señor John Rodney y el señor Harold Morton a principios de 1948. La Specialty Models realizaba casi todo su trabajo para las compañías locales de electrónica o para las sucursales locales de compañías nacionales. Con el rápido crecimiento de las ventas en los dos primeros años de negocios, sehicieron necesarios más espacio y más equipo a comienzos de 1950. Además, la sociedad empleo al señor Stanley Edmonds para que se hiciera cargo de la administración de la oficina, de la supervisión de las compras y de llevar a cabo el trabajo de venta externo. Specialty Models sufrió dificultades financieras a partir de 1953 luego de la muerte de uno de sus socios fundadores. John Rodney adquirió unadeuda con los herederos Morton por $50,000 para adquirir la totalidad de la empresa los cuales serian pagados $9,000 inmediatamente y el saldo de $41,000 habría de ser pagado en un periodo de cuatro años.
Las ventas aumentaron consistentemente en el periodo de 1948 hasta 1950 y saltaron entonces desde $98,500 en 1951 a más de $250,000 en 1952 y 1953. En 1954, las ventas decayeron aproximadamente enel 15 por ciento del nivel de 1953. Los señores Rodney y Edmonds consideraban que la compra de maquinaria adicional era imperativa. Por consiguiente, a principios de 1955, el señor Edmonds comenzó a explorar las formas de refinanciar los pagares de los herederos de Morton y, al propio tiempo, llevar nuevos fondos al negocio. Él y el señor Rodney creían que un préstamo a mediano plazo de $50,000serviría para las necesidades del negocio. En la última semana de octubre de 1955, la Administración de Pequeños Negocios (SBA) convino en hacer un préstamo a mediano plazo de $50,000 por cinco años, al seis por ciento, pagadero en plazos mensuales de $833 más intereses.
La dirección de la Specialty Models, Inc., se sintió descontenta con las condiciones del préstamo de la SBA y dio instrucciones...