Caso Consolidated Life Atrapado En Culturas Corporativas

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CASO CONSOLIDATED LIFE
ATRAPADO EN CULTURAS CORPORATIVAS

LIC. MARCOS CABARCAS


GISELLA RAMIREZ DE LEON
ESTEFANIA FERREIRA


UNIVERSIDAD DEL ATLANTICOFACULTAD DE CIENCIA ECONOMICAS
ADMON DE EMPRESAS
V SEMESTRE
19-JUNIO-2012

PREGUNTAS

* ¿un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Expliquesu respuesta.

* ¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?

* ¿Qué normas de comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?

* ¿Cómo pudo haber realizadoMike una mejor labor al diagnosticar la cultura en consolidated life después que Jack se unió a al compañía?







SOLUCIONES

* Si, esto es posible, pues Jack Greely, motivocambios a nivel del clima laboral, la cosa ahora era más formal, Jack Greely era considerado una persona dura pero justa, exigía que las cosas se hicieran a su modo y que funcionaran, esto causó unimpacto en la cultura al contratar y conservar solamente los subordinados que piensan y sienten lo mismo que él; a sus subordinados les enseña y los ajusta a su forma de pensar y de sentir; la forma decomportamiento de Jack sirve como modelo que anime a sus subordinados a identificarse con él, de tal forma que si la compañía tiene éxito, pueda ser atribuido a la personalidad de Jack Greely, lacual podría considerarse como parte de la cultura de la organización. 

*
* Nosotras pensamos que Mike no infringió ninguna regla, el solo quiso experimentar o tratar de mejorar laproductividad de la organización con la implementación de nuevas técnicas, porque nosotros como administradores debemos ser creativos y estar dispuestos a tener siempre un plan b cuando las cosas no vayanmarchando bien, solo que según Jack, Mike estaba trabajando fuera de las reglas de trabajo pero no se fijo que la creatividad de este había logrado un considerable aumento en la productividad...