Caso.coronita

ANALISIS DEL MERCADO
* En el año 2002 Corona líder en el mercado doméstico y la cerveza mexicana con mayores ventas en el mundo.
* Crecimientos importantes en países nórdicos (Suecia,Dinamarca) además Suiza, España y Bélgica.
* Geográficamente la región del sur presenta el consumo de cerveza más alto que otros sectores.
* La inversión publicitaria del sector cervecero enEspaña creció en mayor proporción que las ventas. Mayor inversión en publicidad en términos absolutos de cervezas nacionales con alcohol 65%, seguida por las de importación 21%. Coronita supuso el 1,88%por debajo de Heineken, Carlsberg y Budweiser. Concentración de Coronita de inversión en julio, agosto y septiembre.
* SOM Y SOV favorable por participación en el mercado mayor a inversiónpublicitaria.
COMPETENCIA
* Mercado español caracterizado por el predominio regional de marcas locales. El 92% de la cerveza es nacional.
* El sector cervecero español giraba en torno a tresgrupos (Heineken 39.3% de cuota de producción, Mahou-San Miguel 33.45% de producción y Damm el 16,6% de producción)
* En el segmento de cervezas de importación Heinken ocupaba el 29% de cuota,Coronita el 10%, Carlberg 8% y Budweiser 6%.
PROPUESTA DE VALOR
Para gente joven que le gusta la diversión y pasar un buen momento entre amigos, Coronita es la cerveza ligera, fina y refrescante consu rodaja de limón con menos calorías que otras cervezas.
CANALES DE DISTRIBUCION
En 2001 las ventas de cerveza en España se realizaron a través del canal HORECA en un 67% y 32% restante a travésdel canal de alimentación.
FODA
Fortalezas
Diferenciación por su imagen y sabor con respecto a la competencia.
Eficiencia en sus canales de distribución Madrid y Guadalajara.
Buenposicionamiento en el mercado.
Bien definida su identidad marca.
Conocimiento de la industria.
Oportunidades
Gran aceptación del mercado Español.
Proyección al mercado de marca como sofisticada...