Caso De Administracion Empresa Ballerina

EMPRESAS

BALLERINA










1. PREPARAR UN RESUMEN PARA GANAR FAMILIARIDAD.

Hablar de empresas Ballerina, es entender como una empresa logra ir adaptándose al mercado atreves de los años. Su estrategia genérica por décadas fue la de liderar en precio, logrando posicionamiento privilegiado en el mercado nacional, permitiendo además generar a través del tiempo distinta línea deproductos que compitieron dentro de lo que definen como su negocio, el cuidado personal y la higiene.

Acá encontramos sus marcas Ballerina, Simply, Anabella, Kermu, Suavelina y Vitapelina, que una después de otras fueron naciendo para generar un abanico de productos que posicionarían a esta empresa a través del tiempo. Es así como con el éxito de su negocio, decide incursionar en otrosmercados relacionados, buscando introducirse en el de las tinturas de cabello, desodorantes, y bloqueadores solares con su marca Rayfilter.

Cuando empieza a entender que el factor de crecimiento está en como darle mayor valor a sus productos, comienza con una política de inversión muy fuerte, desarrollando áreas de su empresa que le permitirán seguir liderando en precios, pero ahora enfocándosetambién en darle un grado de diferenciación, por tal su estrategia ya no solo será el de precios, si no que el dual de precio con enfoque en diferenciación, adaptándose a lo que le exigirá el mercado en su aspiración de crecimiento constante, que ya no pasará solo por el mercado nacional, sino que también el internacional, teniendo claro que este último se preocupará por aquello, por un producto conmayores cualidades, por tal las áreas donde más se verá reflejada aquella inversión serán en el de producción, marketing, e innovación, dándole mayor vitalidad y renovación a una línea de marcas que ya tenían un desgaste en el mercado.

Ocupándose de esto, anteriormente decide diversificarse creando una UEN que fabrique los envases y plásticos exclusivamente para Ballerina, así manejarán uno desus principales proveedores, y aseguraran parte de la calidad del producto final entregado.

La curva de experiencia en este sector, y el crecimiento sostenido, permite ganar confianza entre sus gerentes, para atreverse a entrar ahora en un mercado muy competitivo y con empresas que tienen sus nichos de mercado establecido por años, el sector de los detergentes líquidos. Ballerina ya sabe cuales su enfoque y no cambiara, conoce a su público y sabe que características debe tener los productos que entrarán a competir, así que lo hace y logra tener éxito con Fusol y Dielli.

Ya es claro el cambio que ha tenido la empresa, se adapto y logro tener éxito, sus productos se ven diferenciados, y su precio no ha aumentado significativamente, su slogan pasa a ser “porque pagar de mas”, y susproductos tienen una buena presentación y el contenido ha elevado su calidad, lo que claramente manifiesta la dirección que ha de tener la empresa, y los prepara para su próximo paso, la internacionalización.

Su enfoque de crecimiento constante, el cual no ha descendido del 10% anual, y teniendo claro uno de las razones de su éxito, decide enfocar su constante inversión en modernizarconstantemente la empresa, enfocándose en nuevas tecnologías y centros de distribución, para poder satisfacer de buena forma el mercado local, y estar preparados para el desafío que deciden emprender en el mercado internacional.

Hoy en día se encuentra en distintos países latinoamericanos como Perú, Paraguay, Bolivia entre otros, y pretende seguir creciendo a otros de la región, siguiendo su idea devisión como organización “ser un competidor de clase mundial”, y continuando con sus políticas que como empresa le han hecho posicionarse dentro de mercado.



2. IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR BALLERINA.

Empresas Ballerina desarrolla sus actividades enfocándose principalmente en negocios relacionados al de Higiene, cuidado personal, y aseo de hogar, entre tanto también...