Caso De Empresa Exitosa
Páginas: 6 (1291 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2012
Nombre: Angélica Celada
Nombre del curso: ADMINISTRACIÓN Teacher: J. . Federico Montes Cruz
Fecha: 11 de septiembre del 2012
Fuente: www.femsa.com/inversionista
CASO DE ÉXITO DE LA EMPRESA FEMSA
La empresa Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. tiene una larga historia de más de 120 años desde que comenzó a operar como pequeña empresa que fabricaba cerveza y hielo con tan solo 72empleados en Monterrey…Cuauhtémoc S.A. que posteriormente fue integrando refrescos, jugos, agua embotellada e incluso tiendas de conveniencia, actualmente FEMSA tiene más de 160 marcas. El crecimiento que ha tenido esta empresa durante su existencia entre otras cosas ha sido gracias a la infraestructura de ventas, mercadotecnia, producción y distribución, misma que le permite tener granfortaleza en América Latina. Femsa tiene tres principales divisiones de negocio:
El embotellador independiente, Coca cola Femsa con un 48.9% de participación.
La cadena de tiendas de conveniencia OXXO, Femsa Comercio con 100% de participación.
La cervecera internacional, HEINEKEN CON 20% de participación.
El caso de éxito que comentaré con más detalle, es de la embotelladora. Femsa cuenta conel embotellador más grande de la marca coca cola a nivel Latinoamérica y es el segundo más grande a nivel mundial, gracias a que cuenta con alrededor de 34 plantas embotelladoras distribuye sus productos en varios países como México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina con el manejo de 120 marcas. Coca cola Femsa es una empresa altamente competitiva en losterritorios en dónde opera, pese a que existen embotelladoras fuertes como lo es Pepsi y algunos productores de bebidas de bajo precio, principalmente los términos en los que compite son: precio, presentación y promociones. Una de las pruebas de que la empresa continua con un crecimiento notable, es la comparación del Q2 2011 y Q2 del 2012 dónde es visible un incrementó ingresos totales y utilidadde operación un 27.9% y 7.8% respectivamente, incluyendo la integración de los nuevos territorios en México.
¿A qué debe su éxito esta empresa?
Definitivamente se cumplen muchos puntos de seguimiento de una buena Administración, de los que a continuación enumero ejemplos:
PLANEACIÓN
La empresa definió que el objetivo era extenderse a nivel Centroamérica y Sudamérica, para loque desarrollo alianzas con diversas empresas de los países meta, coordinando con ellas actividades que le permitieran ser una empresa líder en consumo a nivel Latinoamérica:
Gran Escala
• Sólido Portafolio de Marcas
•Forma de Producción y Distribución
•38 plantas embotelladoras
• 177,000 empleados y asociados en FEMSA
•Fortaleciendo nuestra posición competitiva consistentemente•Habilidad para operar en entornos económicos cambiantes
•Fuerte portafolio de marcas y capacidades de operación excepcionales
ORGANIZACIÓN
Femsa tiene lineamientos y procedimientos claros y bien definidos que facilita el que se trabaje de forma sistemática y congruente con los valores corporativos.
•Inversión de más de Ps. 28,000 millones en fusiones y adquisiciones durante 2011•Ingreso a la categoría de leche y productos lácteos de valor agregado a través de una posición de liderazgo en los sectores de jugos y leche en Panamá
Una herramienta muy importante para FAMSA es el gobierno corporativo, eso le ha permitido perdurar, ya que significa que sus reglas de actuación son claras y bien comunicadas.
Trabajan estrechamente con The Coca-Cola Company paradiseño y administración de portafolio de marcas y presentaciones, marca mundialmente popular en quién se apoyan para crear valor para nuestros consumidores y accionistas
DIRECCIÓN
La forma de dirigir permite el crecimiento simultaneó de la organización y sus colaboradores. Existen oportunidades de desarrollo y crecimiento integral para maximizar el potencial de las personas,...
Nombre del curso: ADMINISTRACIÓN Teacher: J. . Federico Montes Cruz
Fecha: 11 de septiembre del 2012
Fuente: www.femsa.com/inversionista
CASO DE ÉXITO DE LA EMPRESA FEMSA
La empresa Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. tiene una larga historia de más de 120 años desde que comenzó a operar como pequeña empresa que fabricaba cerveza y hielo con tan solo 72empleados en Monterrey…Cuauhtémoc S.A. que posteriormente fue integrando refrescos, jugos, agua embotellada e incluso tiendas de conveniencia, actualmente FEMSA tiene más de 160 marcas. El crecimiento que ha tenido esta empresa durante su existencia entre otras cosas ha sido gracias a la infraestructura de ventas, mercadotecnia, producción y distribución, misma que le permite tener granfortaleza en América Latina. Femsa tiene tres principales divisiones de negocio:
El embotellador independiente, Coca cola Femsa con un 48.9% de participación.
La cadena de tiendas de conveniencia OXXO, Femsa Comercio con 100% de participación.
La cervecera internacional, HEINEKEN CON 20% de participación.
El caso de éxito que comentaré con más detalle, es de la embotelladora. Femsa cuenta conel embotellador más grande de la marca coca cola a nivel Latinoamérica y es el segundo más grande a nivel mundial, gracias a que cuenta con alrededor de 34 plantas embotelladoras distribuye sus productos en varios países como México, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina con el manejo de 120 marcas. Coca cola Femsa es una empresa altamente competitiva en losterritorios en dónde opera, pese a que existen embotelladoras fuertes como lo es Pepsi y algunos productores de bebidas de bajo precio, principalmente los términos en los que compite son: precio, presentación y promociones. Una de las pruebas de que la empresa continua con un crecimiento notable, es la comparación del Q2 2011 y Q2 del 2012 dónde es visible un incrementó ingresos totales y utilidadde operación un 27.9% y 7.8% respectivamente, incluyendo la integración de los nuevos territorios en México.
¿A qué debe su éxito esta empresa?
Definitivamente se cumplen muchos puntos de seguimiento de una buena Administración, de los que a continuación enumero ejemplos:
PLANEACIÓN
La empresa definió que el objetivo era extenderse a nivel Centroamérica y Sudamérica, para loque desarrollo alianzas con diversas empresas de los países meta, coordinando con ellas actividades que le permitieran ser una empresa líder en consumo a nivel Latinoamérica:
Gran Escala
• Sólido Portafolio de Marcas
•Forma de Producción y Distribución
•38 plantas embotelladoras
• 177,000 empleados y asociados en FEMSA
•Fortaleciendo nuestra posición competitiva consistentemente•Habilidad para operar en entornos económicos cambiantes
•Fuerte portafolio de marcas y capacidades de operación excepcionales
ORGANIZACIÓN
Femsa tiene lineamientos y procedimientos claros y bien definidos que facilita el que se trabaje de forma sistemática y congruente con los valores corporativos.
•Inversión de más de Ps. 28,000 millones en fusiones y adquisiciones durante 2011•Ingreso a la categoría de leche y productos lácteos de valor agregado a través de una posición de liderazgo en los sectores de jugos y leche en Panamá
Una herramienta muy importante para FAMSA es el gobierno corporativo, eso le ha permitido perdurar, ya que significa que sus reglas de actuación son claras y bien comunicadas.
Trabajan estrechamente con The Coca-Cola Company paradiseño y administración de portafolio de marcas y presentaciones, marca mundialmente popular en quién se apoyan para crear valor para nuestros consumidores y accionistas
DIRECCIÓN
La forma de dirigir permite el crecimiento simultaneó de la organización y sus colaboradores. Existen oportunidades de desarrollo y crecimiento integral para maximizar el potencial de las personas,...
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