CASO DE ESTUDIO ALFA SAC
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
CASO DE ESTUDIO ALFA SAC.
1) Hacer una relación de todos los problemas encontrados en el caso
* El Director Presidente y el Director Industrial no creen en sus trabajadores, creen que noson dignos de confianza y esto ocasiona un ambiente hostil.
* Los obreros no tienen iniciativa propia en el trabajo y es por esto que no hay dedicación ni compromiso con la empresa.
* A losobreros no les gusta el nuevo método de trabajo que propone Leone, por este motivo deciden hablar con él pero les es imposible ya que él nunca los atiende
* Los obreros denunciaron entérminos violentos una serie de medidas erradas e injustas tomadas por la empresa, contra ellos.
2) Definir la causa de los problemas:
Los obreros al no poder quejarse ante el desacuerdo del nuevoplan de trabajo, ya que leone no responde ante una entrevista con ellos, denuncian a la empresa. Esto se da por una falta de comunicación y desacuerdos internos que destruyen el crecimientoestructural de la empresa. Leone no escucha ni toma en cuenta la opinión de los trabajadores, y estos toman un rechazo hacia él.
Solución de la causa:
Al contar con una denuncia, laempresa tiene que presentar pruebas contundentes del trato que como reglamento indica se les está dando a sus trabajadores, en este caso la empresa corresponde a sus trabajadores tal y como diceel reglamento.
Convocar una reunión con los trabajadores para finalizar un acuerdo y aclarar disyuntivas.
El director financiero debería reunirse con los otros directores de la empresa paramejorar el trato que tienen estos con sus trabajadores para que así haya un mejor ambiente laboral.
La empresa debería contar con un mínimo de dos capacitaciones mensuales para todos suscolaboradores, en este caso con los obreros estatales y novatos, con el fin de mantener una igualdad en el conocimiento del trabajo.
Mantener un plan o estrategia de trabajo firme
1) Hacer una relación de todos los problemas encontrados en el caso
* El Director Presidente y el Director Industrial no creen en sus trabajadores, creen que noson dignos de confianza y esto ocasiona un ambiente hostil.
* Los obreros no tienen iniciativa propia en el trabajo y es por esto que no hay dedicación ni compromiso con la empresa.
* A losobreros no les gusta el nuevo método de trabajo que propone Leone, por este motivo deciden hablar con él pero les es imposible ya que él nunca los atiende
* Los obreros denunciaron entérminos violentos una serie de medidas erradas e injustas tomadas por la empresa, contra ellos.
2) Definir la causa de los problemas:
Los obreros al no poder quejarse ante el desacuerdo del nuevoplan de trabajo, ya que leone no responde ante una entrevista con ellos, denuncian a la empresa. Esto se da por una falta de comunicación y desacuerdos internos que destruyen el crecimientoestructural de la empresa. Leone no escucha ni toma en cuenta la opinión de los trabajadores, y estos toman un rechazo hacia él.
Solución de la causa:
Al contar con una denuncia, laempresa tiene que presentar pruebas contundentes del trato que como reglamento indica se les está dando a sus trabajadores, en este caso la empresa corresponde a sus trabajadores tal y como diceel reglamento.
Convocar una reunión con los trabajadores para finalizar un acuerdo y aclarar disyuntivas.
El director financiero debería reunirse con los otros directores de la empresa paramejorar el trato que tienen estos con sus trabajadores para que así haya un mejor ambiente laboral.
La empresa debería contar con un mínimo de dos capacitaciones mensuales para todos suscolaboradores, en este caso con los obreros estatales y novatos, con el fin de mantener una igualdad en el conocimiento del trabajo.
Mantener un plan o estrategia de trabajo firme
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