Caso De Estudio Informacion Gerencial
Páginas: 3 (680 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2011
Manejo de sistemas de información internacionales
El esfuerzo de Pirelli por tener una estrategia global
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1. ¿Qué tipo de estrategia de negocios global adoptóPirelli?
R. En el caso, la estrategia global que Pirelli ha adoptado, al menos en términos de su gestión, es tender hacia una progresiva estandarización de sus procesos. La idea es, en ese sentido,generar una mayor coordinación entre las opresiones en las diversas partes del globo que está efectuando la compañía. Esta estandarización de procesos, es clave en una estrategia de liderazgo en costoso, almenos, en una estrategia tendiente a la reducción de costos. Los lineamientos principales de esta estrategia consisten en “concentrarse en los productos centrales, recortar los costos, mejorar lacompetitividad desarrollando nuevas tecnologías y mejorar la respuesta a las exigencias de los clientes”
De esta manera claramente podemos afirmar que la estrategia global de Pirelli está orientada ala reducción de costos, e incluso podría enmarcarse en un liderazgo en costos.
2. Analice los problemas de Pirelli empleando los modelos de fuerzas competitivas y de cadena de valor. ¿Qué tan bienapoyaron los sistemas de información de Pirelli su estrategia de negocios?
Fuerzas Competitivas (Análisis Porter)
El Análisis, de Porter de las cinco fuerzas o fuerza competitivas es un modeloestratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria entérminos de rentabilidad. El cual establece que la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es unmodelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, es una herramienta de análisis estratégico.
Los problemas...
El esfuerzo de Pirelli por tener una estrategia global
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1. ¿Qué tipo de estrategia de negocios global adoptóPirelli?
R. En el caso, la estrategia global que Pirelli ha adoptado, al menos en términos de su gestión, es tender hacia una progresiva estandarización de sus procesos. La idea es, en ese sentido,generar una mayor coordinación entre las opresiones en las diversas partes del globo que está efectuando la compañía. Esta estandarización de procesos, es clave en una estrategia de liderazgo en costoso, almenos, en una estrategia tendiente a la reducción de costos. Los lineamientos principales de esta estrategia consisten en “concentrarse en los productos centrales, recortar los costos, mejorar lacompetitividad desarrollando nuevas tecnologías y mejorar la respuesta a las exigencias de los clientes”
De esta manera claramente podemos afirmar que la estrategia global de Pirelli está orientada ala reducción de costos, e incluso podría enmarcarse en un liderazgo en costos.
2. Analice los problemas de Pirelli empleando los modelos de fuerzas competitivas y de cadena de valor. ¿Qué tan bienapoyaron los sistemas de información de Pirelli su estrategia de negocios?
Fuerzas Competitivas (Análisis Porter)
El Análisis, de Porter de las cinco fuerzas o fuerza competitivas es un modeloestratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria entérminos de rentabilidad. El cual establece que la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.
La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es unmodelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, es una herramienta de análisis estratégico.
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