CASO DE EXCUTIVE SHIRT COMPANY

CASO DE EXCUTIVE SHIRT COMPANY
La situación actual de la empresa Executive shirt Company. Es una empresa que se dedica a la elaboración de camisas estándar para mayorista y minoristas que la cualellos las elaboraban para distintos precios las personas mayoristas pagaban 10 dólares por la elaboración del producto y los minoristas 20 dólares.
Ellos querían expandir la línea de producto de lalínea a camisas hechas a la medida para todas las personas que querían, pero esto decidía que los clientes tenían que pagar una prima. Como dice en el caso pagaban un 75% más que las camisas estándar de lamisma calidad. 
El actual proceso de producción de ESC es de hacer grandes volúmenes de camisas y poca variedad lo que nos indica que es un “Enfoque al proceso” es el proceso de producción de laempresa, tenían un esquema en el área de producción ordenado para poder trabajar con una línea para poder hacer las camisas con la idea de ahorrar tiempo.
Ellos hacían lotes para la elaboración de 60camisas por lote y, después de este paso, lo enviaban a los operadores para la costura antes de que las camisas fuera envidas como terminado a lo que es la inspecciones, planchado y por ultimoempaquetado. Lo que nos dice es que el proceso de esta empresa es hacerlos paso para poder ahorrar el tiempo que se necesita para la elaboración de sus productos. 
Shirt Company Ejecutiva está siguiendo undeterminado proceso que había estado utilizando durante mucho tiempo para producir camisas regulares. El gerente de la empresa decidido añadir un nuevo producto a su empresa que se muestran personalizadoscreyendo que esto atraerá a más beneficios a la empresa. Para lograr esto, el director ordenó una nueva máquina de corte, pidió a dos de sus ayudantes para llegar a los diferentes planes paraimplementar la nueva línea de productos y establecer sólo dos limitaciones: 1. La empresa debe producir 16.000 camisas regulares y 2.000 camisetas personalizadas al mes y 2. El plazo de entrega de la...