Caso de ge

Preguntas Caso n° 4

1--- Defina lo que es la cultura nacional y la corporativa. ¿De qué manera difieren la cultura dé GE Y la de Tungsram? ¿Cómo intenta usar GE su cultura como un mecanismo decontrol en Hungría y en otros países?

Desarrollo: Cultura Nacional:
Cultura corporativa:
¿De qué manera difieren la cultura de GE y de Tungsram?
GE
1) Tener una orientación interna, en otraspalabras de cada individuo depende
lograr el éxito.
2) Las limitaciones externas se pueden superar si uno se esfuerza lo suficiente
3) Recurre a desembolsos y las ventas para mejorar elrendimiento.
Hungría
1) Tener orientación externa, creencia de que fuerzas externas son imposibles de controlar.
2) Se necesita más que la voluntad del individuo para determinar resultados exitosos.
3) Entungsram recibían subsidios de parte de la empresa para comprar apartamentos y pasaban vacaciones en centros recreativos de la empresa,(cultura paternalista).
4) Las relaciones personales y favoresson más importantes que las reglas formales.
¿Cómo intenta usar GE su cultura como un mecanismo de control en Hungría y en otros países?
De acuerdo con lo anterior GE tubo que hacer cumplir uncódigo universal al interior de una cultura nacional y corporativa paternalista, de principio nada fue fácil distintos eventos produjeron quejas de los empleados y sindicatos laborales dando malapublicidad a la empresa en la prensa húngara, con el tiempo y gradualmente GE logro que normas y practicas fueran aceptadas por los empleados todo gracias a la estabilización, al aumento del empleo,importantes mejoras continuas de la productividad y la calidad.

Welch durante su estadia como director general introdujo iniciativas estratégicas una de estas fue la digitalización a través de internet cuyoobjetivo es eliminar el uso del papel y al mismo tiempo generar 3 tipos de oportunidades rentables tales como:
-Compra de insumos
- Comercialización de productos
- Reducción de gastos generales...