Caso Harvard GE


Asignatura:
Administración II
Presencial fin semana.

Catedrático(a):
Master. María Marlene Flores.

Tema:
Caso Harvard General Electric

Grupo N:
6

Integrantes:
Ever Audiel Guardado
Bryan Eduardo Guzmán
Santos Mancia serafín
Isis Danubia Caballero Mercado
Ángela Waleska mejía
Kenia Patricia mejía

LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS
EL LIDERAZGO DE JACK WELCH

1.Realice un esbozo general del caso
Nos encontramos uno de los casos que hasta el momento, a nuestro ver, es uno de los más impactantes y ricos en contenido y forma, pues, estamos preparados para conocer historias en referencia a la lucha de compañías jóvenes en su ardua lucha de crecimiento y madurez, u otras, que por el contrario, tenían como reto no desaparecer, gracias a que experimentabandificultades que pusieron en riesgo su continuidad; Sin embargo en el caso de GE, se habla de un cambio organizacional y cultural que se orienta en superar un enorme éxito avallasador gestado hasta los años 80 por sus líderes, éxito que para muchos, no solo era suficiente, y difícil de mantener, sino más bien era algo muy superior a lo que se esperaba para su época. Jack Welch, que es en quien realmentedescansa el eje de este caso Harvard, demuestra a través de los años, que lo logrado hasta entonces no solo podía superarse en cuanto a ganancias y utilidades, sino también en calidad y visión, logrando al final obtener una compañía muy diversificada en inversiones pero con una sola visión estratégica a nivel corporativo de calidad y efectividad total logrando como resultado el tan ansiadoliderazgo en competencia de mercado, en los primeros lugares en todas sus inversiones y productos a nivel mundial. Cambió de ser muy buena en un mercado local, a ser lo mejor de lo mejor en un mercado mundial en fondo y forma.


2. Cuáles fueron las primeras prioridades de WELCH , en el proceso de restructuración de GE.
En abril d 1981   WELCH de 45 años fue nombrado  como director general 
, la economíaestadounidense atravesaba una etapa de recensión .los altos tipos de interés i un dólar fuerte incrementaban el problema, lo q dio lugar al mayor índice de desempleo del país
Desde la depresión.
Para impulsar los resultados de la diversificada cartera de negocios  de GE, el nuevo director general desafío a todo el mundo ¡mejor q los mejore) , y puso en marcha una serie de cambios que iban areestructurar radicalmente la empresa en los cinco años siguientes.

Poco después de ocupar su cargo estableció las siguientes normas: cada negocio, o se convertía en el primero o segundo competidor de su sector o la empresa se desprendía de él.


3. Explique porque se le llamo la segunda fase de cohete a finales de los años ochenta.
Jack Welch con su proceso de reestructuración logro un cambiodrástico en GE, lo que llego sufrir a la compañía los efectos del shock cultural y la dirección decrecía. Welch se vio obligado y aunque estaba motivado en hacer la reconstrucción de la compañía sobre cimientos más sólidos de ahora, además que no estaba a gusto con el Apodo “Neutrón Jack” lo cual logró dejar atrás esa frase, y haciendo la eliminación de la burocracia, eliminación de nómina, yestableciendo un alto cambio cultural en la organización. Logró lanzar dos iniciativas denominadas: Work-Out y Mejores Prácticas el cual su fin era crear el enfoque gerencial deseado en la organización.

4. Que aspectos sobresalen en el proceso hacia la globalización.
Cuando la globalización se volvió ya no una opción, sino más bien un paso imperativo para GE, Welch comprendió que el enfoque que sucompañía le diera a este asunto, marcaria la diferencia entre el éxito y el fracaso. Whech se inclinó básicamente por utilizar los mismos principios que le generaban tanto éxito hasta entonces, que giraban en torno a ser líderes; extendió su idea de ser los primeros o segundos en cada uno de sus negocios ahora a nivel mundial, designo una persona que conocía muy bien el mercado mundial como su...