Caso de la temida entrevisata
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Situación a Resolver
Para el proceso de evaluación se deberá presentar un trabajo que de cuenta de lo siguiente:
1. Crear un Departamento de Recursos Humanos, identificando las unidades o áreas quelo componen.
2. Definir la misión de cada una de las unidades o áreas.
3. Describir los cargos de las diferentes áreas, y
4. valorizar cada uno de los cargos.
1. INTRODUCCIÓN
La política derecursos humanos de esta empresa se basa en la determinación de las reglas necesarias que se cumplan las funciones asociadas al negocio y asegurar que las mismas permitan cumplir con los objetivosplanteados, conforme a esto el presente trabajo tiene como objetivo, establecer la estructura más adecuada del Departamento de Recursos Humanos de la empresa de consultorías y asesorias profesionalesInterSede, determinando las unidades que lo componen, definiendo la misión de cada unidad, las correspondientes descripciones de cargos en función de las personas que deben realizar las labores degestión y la valorización de los cargos descritos.
La Gestión del Recurso Humano necesariamente debe ser considerada como una herramienta estratégica para el cumplimiento de la misión de Intersede y cuyacaracterística principal radica en que es la línea la que debe liderar y gestionar al personal de su dependencia dentro de un contexto común y homogéneo de políticas claras y precisas emanadas de laGerencia General de la Empresa y previamente coordinadas con el Departamento de Recursos Humanos.
El rol principal del Departamento de Recursos Humanos es entregar a las Áreas las estrategias y loselementos técnicos propios de la Administración de Recursos Humanos, de acuerdo al modelo de gestión con metodologías simples y de fácil aplicación, con capacitación y retroalimentación, para que lalínea pueda desenvolverse en forma efectiva y contar con personal altamente motivado, comprometido y eficiente en la consecución de los objetivos y metas de Intercede.
DESARROLLO
2.1...
Para el proceso de evaluación se deberá presentar un trabajo que de cuenta de lo siguiente:
1. Crear un Departamento de Recursos Humanos, identificando las unidades o áreas quelo componen.
2. Definir la misión de cada una de las unidades o áreas.
3. Describir los cargos de las diferentes áreas, y
4. valorizar cada uno de los cargos.
1. INTRODUCCIÓN
La política derecursos humanos de esta empresa se basa en la determinación de las reglas necesarias que se cumplan las funciones asociadas al negocio y asegurar que las mismas permitan cumplir con los objetivosplanteados, conforme a esto el presente trabajo tiene como objetivo, establecer la estructura más adecuada del Departamento de Recursos Humanos de la empresa de consultorías y asesorias profesionalesInterSede, determinando las unidades que lo componen, definiendo la misión de cada unidad, las correspondientes descripciones de cargos en función de las personas que deben realizar las labores degestión y la valorización de los cargos descritos.
La Gestión del Recurso Humano necesariamente debe ser considerada como una herramienta estratégica para el cumplimiento de la misión de Intersede y cuyacaracterística principal radica en que es la línea la que debe liderar y gestionar al personal de su dependencia dentro de un contexto común y homogéneo de políticas claras y precisas emanadas de laGerencia General de la Empresa y previamente coordinadas con el Departamento de Recursos Humanos.
El rol principal del Departamento de Recursos Humanos es entregar a las Áreas las estrategias y loselementos técnicos propios de la Administración de Recursos Humanos, de acuerdo al modelo de gestión con metodologías simples y de fácil aplicación, con capacitación y retroalimentación, para que lalínea pueda desenvolverse en forma efectiva y contar con personal altamente motivado, comprometido y eficiente en la consecución de los objetivos y metas de Intercede.
DESARROLLO
2.1...
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