Caso De Pepsi

Shanghai- on a stage built in a disused shanghai factory, a young bassist paces nervously, a stainless steel bicycle chain dangling from his belt. As his group prepares to perform for a standing-room-only crowd, a bandmate tilts his hat over one eye, doing his best to look like Justin Timberlake. Shanghái-en un escenario construido en una antigua fábrica de Shanghái, unos pasos bajista jóvenesnerviosamente, una cadena de acero inoxidable de la bicicleta que colgaba de su cinturón. Como su grupo se prepara para llevar a cabo para una multitud de pie-habitación de sólo un compañero de banda se inclina su sombrero sobre un ojo, haciendo todo lo posible para parecerse a Justin Timberlake. Welcome to Pepsi’s (PEP) battle of the bands. The American idol-style television show is a big componentof the company´s brand-building efforts in china. Some 6000 bands tried out for 10 spots on the show, which was broadcast nationwide and streamed to Pepsi’s web site. the winner, a five-piece combo from Tianjin called focus point, got 30000, a trip to a los Angeles recording studio, a car, and a role in a Pepsi TV ad Bienvenido a (PEP) de Pepsi batalla de las bandas. El estilo del programa elídolo americano de televisión es un gran componente de construcción de marca los esfuerzos de la compañía en China. Algunas bandas de 6000 a prueba por 10 puntos en la serie, que fue transmitido a nivel nacional y en directo a sitio web de Pepsi. El ganador, un combo de cinco piezas de Tianjin llama punto de enfoque, tiene 30.000, un viaje a un estudio de grabación de Los Ángeles, un coche, y un papelen un anuncio televisivo de Pepsi. Worldwide, of course, Pepsi (No. 23 business Week’s best global brands survey) remains far behind coca-cola (ko) (No. 1). But by at least one important measure, Pepsi is beating its archrival in china. It´s the no. 1 cola, with 23% of the soda market, vs. coke´s 22%, according to researcher euromonitor international. The country "represents our single biggestopportunity today outside the U.S., "says ceo indra k. nooyi, who spent 12 days in china this summer. En todo el mundo, desde luego, Pepsi (N º 23 de BusinessWeek de las marcas mejor encuesta mundial) sigue siendo muy por detrás de Coca-Cola (KO) (N º 1). Pero por lo menos una medida importante, Pepsi está latiendo su rival en China. Es el no. Un refresco de cola, con un 23% del mercado derefrescos, Coca-Cola vs% 22, según el investigador Euromonitor International. El país "representa nuestra mayor oportunidad única hoy en día fuera de los EE.UU.", dice el consejero delegado de Indra k. Nooyi, quien pasó 12 días en China este verano. pepsi thinks the internet is key to unlocking that opportunity. In august the company launched the "Pepsi creative challenge", soliciting online birthdaywishes marking the 60th aniversary of the founding of the people´s republic. Last year a promotion called "go china", before the Beijing Olympics, encouraged people to send in patriotic slogans and

pictures of themselves. Pepsi got 28 million submissions and more than 122 million votes to decide the winners, whose photos and slogans were printed on soda cans. and in 2006, some 28000 internet usersubmitted scripts for a Pepsi TV ad. "Pepsi (in china) is one of the best digital marketer anywhere, "says tom doctoroff, north Asia director for ad agency JWT.

Pepsi cree que el Internet es clave para abrir esa oportunidad. En agosto, la compañía puso en marcha el "desafío Pepsi creativa", para captar los deseos de cumpleaños en línea para conmemorar el aniversario número 60 de la fundación dela república popular. El año pasado una promoción llamada "Vamos China", antes de las Olimpiadas de Pekín, animó a la gente a enviar consignas patrióticas e imágenes de sí mismos. Pepsi tiene 28 millones de presentaciones y los votos de más de 122 millones de decidir los ganadores, cuyas fotos y lemas fueron impresos en las latas de refrescos. Y en 2006, unos 28.000 usuarios de Internet...