Caso de selección

aso Práctico Carcam

Carcam Company era una empresa que fabricaba muchos tipos de equipos para las fuerzas armadas de Estados Unidos. Contaba con más de 20 fábricas, todas ellas situadas en la zonacentro del país, cuyos procedimientos de compra no habían llegado nunca a estar plenamente coordinados. De hecho, la oficina central de la empresa había sugerido a los directores de las fábricas queactuarán como unidades separadas e independientes en la mayoría de los asuntos. A finales de 1970, cuando parecía que la empresa empezaba a tener cada vez más dificultades para asegurarse elsuministro de algunas materias esenciales, el Sr. Black, presidente de la empresa, nombró a un ejecutivo de compras con amplia experiencia, el Sr. Smith como vicepresidente encargado de compras, un puestoespecialmente creado para él. Black le dio a Smith una gran libertad para organizar su trabajo y designo al Sr. Lord como ayudante de Smith. Lord trabajaba en la empresa desde hacía muchos años y habíaocupado diferentes puestos, por lo que conocía personalmente a la mayoría de los directivos de las fábricas. El nombramiento de Smith se anunció a través de los canales formales habituales de laempresa, incluido un anuncio en el boletín que Extel company publicaba todos los meses.

Una de las primeras decisiones de Smith fue empezar de inmediato a centralizar el procedimiento de compras de laempresa. Como primera medida, decidió que les pediría a los directivos responsables de compras en cada una de las fábricas que informaran a la oficina central de todos los contratos de compra quesobrepasaran los 10.000 dólares.
Pensaba que si la oficina central tenía que realizar una labor de coordinación en beneficio de cada fábrica y de la empresa en su conjunto, tenían que ser informado de loscontratos que se estaban preparando al menos con una semana de antelación frente a la fecha prevista para su firma. Comentó su propuesta con Black, éste la presentó al comité de dirección y se aprobó...