Caso dell

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PREGUNTA 1: Sistema de Actividades

a) Porque y cuando es importante formular un sistema de actividades como el que los autores presentan para Southwest (pág. 121)
Estrategia, conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados, diseñados para explorar las competencias centrales y para alcanzar una ventaja competitiva, crear valor en todas las paretes interesadas. Diferencias entre laposición de la empresa y ñas sus rivales. Integracion de actividades principales y los de apoyo de modo que logren el volor exclusivo. Sistema eficaz de actividadea principales y otras de apoyo encajan perfectamente el resultado es un sitema de actividades. Sitema eficaz de actividades ayuda a la empresa a establecer su posicon estratégica y a explotarla Se debe tener presente que que al determinarun sistema de actividades.

Ventaja competitiva sobre sus rivales en la industria y pueden manejar mejor las cinco fuerzas de la competencia : buen posicionamiento objetivo alcanzar ventajas competitivas y mantenerlas, aquellas que no lo logran padecen dificultades competitivas y muy probablemente podrán sostener sus ventyajas de esta naturaleza.

Las empresas pueden escoger entre 5estrategias de negocios y usarlas para establecer la posición estratégica que desean, asi como para defender esta posición ante sus rivales: el liderazgo en costos, la diferenciación, el liderazgo en costos y la diferenciación integrado.

Lña posibilidad de tener un costo mas bajo de debe a la capacidad para diferenciar de ellas e imponer un precio extra, esz decir superior al costo extraordinario porpoder diferenciarse. La posibilidad de tener un costo mas bajo de debe a la capacidad de la empresa parta realizar sus actividades de forma distinta a la de sus rivales, la posibilidad de diferenciarse señala que la empresa ha sido capaz de realizar actividades distintas . de este modo pueden lograr una ventaja competitiva.

- Sistemas de bajo costo para trayectos cortos, sin escala, entreciudades medianas y puertos aéreos secundariode las grandes urbes. Desempeña sus actividades logrando reducir cada vez mas sus costos.busca bajas un mas lo que ya de por si es bajo, vuelos frecuentes a bajo costo.
- Tener costos bajos, concentrarse en los clientes, tener contentos a los empleados, solo cosas sencillas, enlace enm integración de actividades principales y las secundarias permite a lacompañía reducir costos, concentrarse en los clientes, tener contentos a sus empleados y hacer un trabajo sencillo. Este enlace ha sido fundamental para que la empresa desarrolle y utilice dos ventajas competitivas muy importantes: la cultura organizacional y el servicio a los clientes la integración de las actividades principales y las de apoyo tiene una gran importancia para aquellas empresa quequieran gazar de una ventaja competitiva y sostenerla en el tiempo.

b) Formule un sistema de actividades para Dell

PREGUNTA 2: Estrategias con objetivo de liderazgo en Costos
a) En que consiste una Estrategia de liderazgo en costos.
Conjunto de actividades integradas que trata de producir o proporcionar bienes o servicios, de características que acepten los clientes al costo mas bajoposible en comparación con las competidoras. Los bienes y servicios de las lideres en costos deben tener grados competitivos de diferenciación. Hacer incapie en en bajar los costos pero pasar por alto los grados competitivos de diferenciación es un hecho poco eficaz.
b) Identifique las principales características de la industria, usando las 5-fuerzas, sus oportunidades y amenazas.

Poder denegocio de los compradores (Clientes): Los consumidores poderosos tal vez obliguen a la líder en costos a bajar sus precios, pero no más allá del nivel donde la siguiente competidora de la industria, detrás de la primera pueda obtener ganancia promedio. Si bien pueden obligarla a bajar sus precios incluso más allá de este nivel, es poco probable que la compañía decida hacerlo. Los recios que son...
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