Caso Disney Casos De Costos Y Presuspuestos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACION
CASOS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

METODO DE CASOS
CASO3: DISNEY

INTEGRANTES:
ALMANZA GARNICA JONATHAN MIGUEL No. Lista: 3
MORALES CRUZ LESLEY No. Lista: 39
ROMAN CRUZ ALEJANDRA No. Lista: 53
SANTANDER CERVIÑOMARÍA ALEJANDRA No. Lista: 58
SILVA LOPEZ ITZEL No. Lista: 62
ZARATE ZARCO LAURA ELENA No. Lista: 69

PROFESORA: MARTHA GRISEL

GRUPO: 1510
EQUIPO X

INDICE
CASO DISNEY

Determinar hechos importantes 3
Análisis de hechos (jerarquizar o relacionar hechos)6
Problemas 10
Árbol de decisiones 6
Posibles soluciones (ventajas y desventajas)11
Solución o decisión final (ventajas y desventajas)
Conclusiones individuales

CASO DISNEY
HECHOS
1. Walt Disney Productions enfrenta problemas inusitados, los ingresos por películas estaban en 93 mdd.frente a los 135 de cuatro años antes. Disminuyo la asistencia a los parques de diversiones.
2. En 1984 el grupo Bass compro el 24% de las acciones.
3. Roy el sobrino de Walt renuncio a la junta directiva.
4. Michael Einser y Frank Wells se integran a la junta directiva.
5. El nuevo equipo directivo contaba con amplia experiencia debido a su participación en estudios y cadenastelevisoras anteriores.
6. Eisner acepto un salario anual de 750,000 dls. más 2% del crecimiento de ganancia,
7. Para 1988 Eisner recibía 40 mdd. anuales.
8. El equipo aumento las ganancias en 800% en menos de 10 años.
9. Las acciones de Disney valían 10 veces más en 1990.
10. En 1991 la industria del entretenimiento obtuvo ingresos por 175 mil millones de dólares ycrecían 10% anual.
11. La población se favoreció al gozar de más tiempo libre y más ingresos.
12. La demanda de entretenimiento incremento y se hizo más variada la demanda de productos.
13. La tecnología fue un factor determinante que ofreció mejores y atractivas experiencias.
14. En 1988 los ingresos por ventas de películas grabadas (4,500 mdd.), superaron a losprovenientes de las salas de exhibición que ascendieron a 2, 900.
15. En 1993 los ingresos por comercialización de videos superaban los 7,000 mdd.
16. Las ventas internacionales representaban el 42% de los ingresos de las empresas de cine de Hollywood.
17. Sony adquirió Columbia Pictures por 5,000 mdd.
18. Matsushita pago 6, 600 millones por MCA.
19. Pathe de Francia, se fusionó conMGM/UA operación que ascendía a 1, 300 mdd.
20. Batman costo 75 mdd a Warner y los ingresos totales llegaron a 1,000 mdd.
21. Los adolescentes y adultos mayores de 24 años son los principales clientes de la industria del entretenimiento.
22. El número de boletos vendidos en la sala de cine ha descendido. En 1984 fue de 1,200 mdd. y 964 mdd. en 1992.
23. En 1987 Disney teníaingresos en efectivo de 1,100 mdd, tres veces lo que ingresaba en 1984. Invirtió en producción de películas.
24. En 1988 se colocó a la cabeza de las grandes producciones norteamericanas. Su participación en las taquillas paso de 4% a 20% en 1988.
25. Para 1990 las películas produjeron ingresos por 2,200 mdd, con ganancias de 315 millones.
26. Apenas aumenta el precio del boleto en...